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各类/其它KPI绩效考核方案
提纲
一、 绩效考核体系得建立 ?绩效考核设计原则
?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程
二、 绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系
?日常考核操作体系( 月度及专项任务考核) ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系
?绩效考核结果处理系统( 与工资挂钩)
前言
? 任何一个成功得企业都必须具有以业绩为导向得企业文化和有效考核、
奖励优良业绩得管理体系, 因此, 如何建立积极向上得业绩文化和公 正、 有效得绩效测评体系是XXX水泥公司向一流得管理水平迈进得重要一
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步
? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标, 衡量公司从管理干部到普
通员工得业绩表现, 上下沟通每个员工得业绩考评结果并实施绩效改进 计划, 以及与薪酬挂钩得办法和程序。在考虑关键业绩指标得同时,辅以 综合素质得考核,另外还涉及内部满意度得调查,从而使该体系对员工得 考核更全面、 客观、 公正与有效。具体地说, 本手册将包括2个主要方面
---- 绩效考核得操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案
? 经过本手册得实施, 希望能帮助任务发布公司实现管理模式得优化, 从
而实现以绩效管理促进经营得目标。
一、 绩效考核体系得建立 ?绩效考核设计原则 考核得目得
绩效考核得目得是规范员工行为,同时激励员工、 将员工行为引向企业得总
体目标, 在企业内部保持竞争机制,经过优胜劣汰,保持企业得竞争优势。 考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川得价值创造; 经过与工作及权力范
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围
得联系以增加员工得积极性 考核指标
考核指标应是明确、 具体、 有挑战性同时又是现实可行得, 而且要切合公
司得战略目标、 综合平衡短期目标与长期目标得关系。 考核方法
考核必须公平、 操作性强, 应由最了解业务得经理( 或主管) 负责, 也须 由高层领导定期参与。
?绩效管理在人力资源管理中得位置
?绩效考核体系主要考核内容
为确保评估得全面性与公正性, 中层管理干部得评估包含三方面—工作绩效、 综合素质与满意度, 而普通员工则用综合评估来考核。
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