公司管理人员绩效考核表姓 名考评指标部 门职 位评价指标详细描述考核日期考评得分日常行为1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分（15分）2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分）2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧专业技能（13-14分）（15分）3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分） 4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分） 5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 工作效率3.工作不误期，表现符合标准（11-12分） （15分）4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）5.不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。（15分） 2.工作有计划，有条理。（13-14分） 3.基本能按计划完成工作。（11-12分） 4.工作计划性不强，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。（7分以下）1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（10分） 2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（8-9分） 3.尚能与人合作，达成工作要求（7分） 4.协调不善，致使工作较难开展（5-6分） 5.无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下） 1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好（8-9分）2.能胜任工作，效率较高（13-14分） 计划能力（15分）沟通协调（10分）协调能力3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般（7分）（10分）4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差（5-6分）5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差（5分以下）1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决（10分）2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决（8-9分）3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案（7分）4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案（5-6分）5.不能发现已经存在的问题（5分以下）1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分） 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分） 5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下）解决问题能力（10分）工作态度（10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：
分管领导考核意见：
人力资源部考核意见：
公司经理意见：
公司管理人员绩效考核表（新）
