泰兴市家乡美蔬菜专业全作社
生产管理人员绩效考核办法
为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，规范化操作行为，细化各个环节的衔接和落实，以努力提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。
一、出勤考核
1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及与本职无关的事情每次扣5元。
2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上当月不核计工资。
3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，辞退并严肃处理，企业内部通报。
二、生产技术科长岗位职责的考核办法（100分，每分20元）
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1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。（20分）
2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有条不紊，不准延误生产季节时间节点。（20分）
3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。（20分）
4、必须做好安全生产，治安保卫工作。(20分) 5、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。（20分） 三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法（100分，每分10元）
1、主持合作社生产技术科的全面工作，认真履行生产管理考勤、考核工作。（25元）
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2、与生产技术科其他领导成员共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15分）
3、在理事长的领导下，按照党委的统一部署，结合生产种植工作实际，组织制定生产技术科思想教育工作计划、培训教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。（15分）
4、了解掌握职工的思想工作和培训学习情况，发现问题及时解决，并做好经常性的思想政治教育工作。（15分）
5、端正工作作风、廉洁自律，带领全体干部职工认真工作，接受理事长交办的其他工作。（15分）
四、生产技术科副科长岗位职责的考核办法（100分，每分15元）
1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，建立起完整的技术管理档案，认真做好日常生产管理记录。（15分）
2、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥
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水、病虫害防护工作。（15分）
3、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，坚持生产绿色健康食品，坚决维护大众健康。（15分）
4、生产技术管理工作是十分精细的工作，技术员每天必须坚持进棚观察温、湿度、风口宽度，指导员工规范，规范坚持做到标准化管理，不断总结合理的操作规程，提高技术管理水平。（15分）
5、技术员负责组织员工进行技术培训及交流，认真做好员工棚内定产、测产工作、管理工作、定产、测产必须形成书
面管理建档保存，科学核算，亮化到人 。（15分）
6、负责生产设施及大棚内外设施的检查及维护（15分） 7、按时完成理事长及科长交办的其他各项工作。（15分） 五、生产技术科副科长分管员工的日常生产岗位职责的考核办法（100分，每分15分）
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1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，做好日常生产管理的记录。（20分）
2、监督生产一线员工的日常生产工作，督促员工完成好当班的生产工作任务。（20分）
3、合理安排和认真检查生产一线人员的工作任务完成情况。（20分）
4、负责生产区内外的环境卫生，保持清洁。（20分） 5、按时完成理事长交办的其他各项工作。（20分） 六、统计会计岗位责任制度（100分，每分10元）
1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。遵守财经法规和公司各项财务规章制度。（10分）
2、及时确认销售收入，做好销售统计，认真计算财务成果。（10分）
3、债权、债务及时登记，应及时查清，按月做好财务状况分析。（10分）
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蔬菜大棚管理制
