2016二级建造师《施工管理》新版重点笔记 - 图文

2016年二级建造师建设工程施工管理讲义

2Z101010施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段）

（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）

（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）

（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

决策阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 竣工验收 保修阶段 编制项目建议书编制可行性研究报告初步设计 技术设计 施工图设计 施工动用开始 保修期结束 2Z101011建设工程项目管理的类型：

1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）

2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 更多资料请加群：301900611

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）

4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

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项目决策阶段 项目实施阶段 招标 ×

5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体 利益 目标 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 任务 阶段 业主方（核心） 业主的利益 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；实施阶段全过程 信息管理；组织和协调 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 设计方 设计成本目标；设计进度目自身+项目整体利益 标；设计质量目标；项目投资目标 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工方 施工的成本目标、施工的进自身+项目整体利益 度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制； 主要在施工阶段 施工安全、施工合同、涉及实施阶段全施工信息管理；施工过程 组织和协调 供货成本、供货进度、供货质量控制； 主要在施工阶段 供货安全、供货合同、涉及实施阶段全供货信息管理； 过程 供货组织和协调 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 供货方 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 建设项目工程总承包方 项目的总投资目标和总承包自身+项目整体利益 方的成本目标；进度目标；质量目标； 实施阶段全过程 1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

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5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。

8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020施工管理的组织更多资料请加群：301900611

1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定

2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

职能组织结构 指令关系 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理职能分工 管理工作流程组织 静 逻辑关系 工作流程组信息处理工作流程组织 动 物质流程组织

图1Z201020-2 组织论的基本内容

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2Z101021 项目结构分析（项目结构图）

1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

矩形框表示工作任务 项目结构图： 直线 1. 树状 2. 逐层分解 3. 所有工作 4. 连线 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群：301900611

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工作部门 矩形框（工作部门） 单工作部门 向箭线 工作部门 工作部门 工作部门 组织关系、指令关系 图2Z201022-1 组织结构图

工作部门 工作部门 业主 项目总承包单位 双向箭线 分包1 分包2 分包n 合同关系 2Z201022-2 合同结构图 5

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