某住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书(55页)

3.8 安全管理工作 _______________________________________________ 46 四、 保证安全生产的措施 __________________________________________ 47 第 九 章 环 保 措 施 及 文 明 施 工 ________________________ 50 一、 成立工地环保文明施工委员会 __________________________________ 50 二、 环保措施 ____________________________________________________ 50 2.1建立环保组织机构____________________________________________ 50 2.2项目兼职环保人员负责组织环境管理计划的宣讲__________________ 50 2.3制定有针对性的环保方案______________________________________ 50 2.4降耗节能措施________________________________________________ 50 三、文明施工管理措施 _____________________________________________ 50 四、 消防保护措施 ________________________________________________ 51 第 十 章 成 品 保 护 ____________________________________ 52 一、 成品保护责任及管理措施 ______________________________________ 52 1.1 成品保护体系 _______________________________________________ 52 1.2 成品保护管理措施 ___________________________________________ 53 二、 主要分部分项工程成品保护措施 ________________________________ 54 2.1 地面瓷砖工程 _______________________________________________ 54 2.2 木门工程 ___________________________________________________ 54 2.3 墙、顶棚涂料 _______________________________________________ 55 2.4 材料保护措施 _______________________________________________ 55

第 一 章 综 合 说 明

xxxx装饰公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。由我公司承建的许多公寓楼装修工程、饭店客房装修工程、办公楼装修工程获得了很高的社会评价。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。 一、关于工程工期

确保精装修工程在合同规定日期开工，保证本标段在合理的工作日内完工,总工期控制在180天内。

一旦我公司有幸中标，本公司将委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以确保工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保按时顺利完工。 二、关于工程质量

优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 本工程将列入公司的重点创优项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，争取做到上海市优质工程。 三、项目经理部管理体系

我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，遵守总包施工现场的各项制度，履行分包商的职责。 四、综合施工保障能力：

4.1设计能力：

我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有二十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。为了保证本工程现场施工顺利进行，针对该项目工程特点，我公司将设置设计人员，深刻理解工程总设计方案设计意图，完善施工图纸，绘制施工详图。

4.2技术管理能力：

我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员进行现场技术的管理工作。现场技术管理工作包括内容:编制符合现场情况的施工组织设计和有针对性的各分项工程施工方案并进行交底；进场施工后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划；针对工程特点制定预防措施；施工过程中对方案及计划实施进行控制和实施检查；对工程技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档；制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，并制定关键过程的重点控制方法和措施及交底；针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等等。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的有序的施工。

第 二 章 工 程 概 况

一、工程简介：

xxxx房屋装修工程位于xxxxxx号。根据甲方招标文件要求，我公司对xxxxx号公寓楼室内精装修工程进行投标。

工程建设单位： 工程施工总承包单位： 设计单位： 监理单位：

二、施工范围及主要装修做法一览：

2.1施工范围：

xxxxxxx标段装修工程范围内。 2.2主要装修做法一览表：

根据设计图纸要求，本工程所有套房内的装修做法根据功能房间的不同，做法不同，但是套房内功能房间相同的做法基本相同，现就各功能房间的具体做法汇总如下： 序号 房间名称 起居室、卧室、门厅、书房 墙面 吊顶 地面 防菌多层实木地板 其它 复合踢脚、实木夹板户门、高档模压门 洗手盆、座便器、浴缸 灶具、油烟机、不200*200地砖 锈钢洗槽、电热水器 1 涂料 涂料 3 主卫生间 200*280墙砖 200*200墙砖 300*300铝扣板 300*300铝扣板 300*300地砖 4 厨房 第 三 章

施工项目管理工作的组织及实施概况

一、项目管理体系：

公司根据长期的工程实践，在施工项目管理工作中，实行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”之项目管理模式。

公司选派实践经验丰富的优秀项目管理人员，组成xxxx房屋装修工程项目经理部，全权管理施工现场实际情况，向公司总部上报施工现场有关情况，并直接向公司总部负责。

公司设计所派设计人员长驻施工现场，负责与室内设计师沟通，及时反馈现场情况，报室内设计师审批；工程完成后及验收前及时向室内设计师提交整个工程的竣工图纸。

1.施工组织架构（详见附图）。 二、实施概况： 2.1施工准备： 2.1.1组织准备

针对xxxxx房屋装修工程项目，组建职能完善 施工现场项目经理部。

2.1.2现场经理部部分人员先期进场，会同业主有关部门及土建施工单位，对与内装相关的土建粗装修项目，按国家规定质量标准及测量方法进行验收，与设计图纸进行符合，并形成书面报告。对需要改进之处，以书面形式提出本公司请示报告。 2.1.3技术准备 （1）设计交底

由公司设计人员以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。 （2）组织熟悉图纸与复核施工图

（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。 （4）技术交底内容包括：

图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。