组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图
组织架构设计流程与风险控制
业务风险 董事会 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 战略委员会 开始 人力资源部 相关部门 阶 段
1 制定企业 审批 审核 战略发展规划 D1
确定企业主导业务
分析主导 业务流程 2 确 定 管 理 层次 和 管 理 幅度，并与领导层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相互协作关系 4 确定具体 岗位及人员编制 参与 D2
5 编制《组织架构图》、《业务流程 审批 审核 图》、《岗位说明 书》 D3
结束
2．组织架构设计流程控制表
组织架构设计流程控制 控制事项 阶段控制 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战D1 略的影响与制约；企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限， 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具D2 体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 5．《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统D3 一的规范编写 应建规《组织架构设计规范》 相关范 《岗位说明书编写规范》 规范 参照 《企业内部控制应用指引》 规范 《中华人民共和国公司法》 文件资料 《组织架构图》 《业务流程图》 《岗位说明书》 责任部门及责任人 战略委员会、人力资源部、相关部门 总经理、副总经理、人力资源总监 组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图
组织架构调整流程与风险控制
业务风险 董事会 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 总经办 人力资源部 相关部门 阶 段
开始
参与评估
1 组织架构运行 效果评估 2 征求相关人员 D1 参与 提出建议 的建议
提出建议 D2 3 编制《组织架构审批 审核 调整方案》 发布《组织架构调整方案》
审批 审核 4 编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责说明书》
D3 组织架构调整 及人员任命
5 新的组织架构运行效果分析
结束
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