岗位绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季 1. 行为规范考核(20%) 项目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明 团队 创新 效率 奉献 综合评分 本栏得分 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失 结合以上5项综合评分(百分制) 权重 以最终得分*20% 2. 工作任务考核(%) 任务计划 进口物料进口报关工作 供应商送货转厂报关工作 任务说明或要求 负责每天进口物料报关申报 根据供应商的送货数量完成转厂申报 任务完成情况说明 KPI值 必达 挑战1 挑战2 完成情况 数据来源 完成情况评价 0 80 100 120 150 加权 得分 加权 得分 备注 备注 2、3部分权重共计80% 100% 客户出货转厂关封申报工作。 根据客户提供资料完成关封申报工作 废料退港处理工作 合计 根据废料库存完成退港工作 3. 业绩指标报关单申报完成率 每月报关单完成情况 考核 每月资料统计完成情况 (%) 资料统计完成率 合计 KPI 指标定义 计算方法 已完成數/接收資料*100% 已完成數/接收資料*100% 成果评价 权重 0 80 100 120 150 100% 100 120 150 4. 综合评价 考核总分 各季度考核等级 (阴影部分年度评价填写) 计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献) 直接领导评价 年(季)度等级 签字 隔级领导确认 审核等级 签字 Q1 Q2 Q3 5. 领导对本人工作的期望或指导意见 评价(可选项目) 结果 沟通 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写) 被考核人意见: □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 签字： 日期：
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华盈恒信—金德精密—KPI岗位绩效考核完整版(标准)
