研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 指标定义/公式 资料来源 技术部 实际完成工作量×100% 计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100% 改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100% 技术改造费用预算当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 年度 财务部 年度财务部 年度财务部年度技术部 年度 年度 年度人力资源部 人力资源部 人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术稳定性 试验事故 发生次数 考核周期 年度指标定义/公式 资料来源 研发部 研发部 各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数项目申请成功数×100% 项目申请总数实际技术改造费用×100% 预算费用新产品利润总额×100% 全部利润总额开发实际周期×100% 开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 年度年度年度财务部 财务部 年度 年度 年度 年度 年度 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 部门工作计划完成率 技术改造费用控制率 部门规章制度建设 标准工时降低率 材料消耗降低率 技术改进项目完成数 技术方案提交及时率 技术方案采用率 外部学术交流次数 内部技术培训次数 部门员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 部门工作按计划100%完成 技术改造费用控制率在 %以下 部门制度建设完善并得到100％执行 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 技术方案提交及时率达到100% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 考核得分 本次考核总得分 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率=及时提交方案数计划提交方案总数2.技术方案采用率 技术方案采用率=被采用的技术方案数×100% 提交技术方案总数×100% 3.员工管理 考核 指标 说明 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本控制率 新产品投 资利润率 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 部门员工管理 产品技术 重大创新 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 加分项 绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 %以上 项目开发完成准时率在 %以上 部门规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 新产品利润贡献率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 开发成果验收合格率达到100% 科研项目申请成功率到达到 %以上 试验事故发生次数在 次以下 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 每次酌情加5~10分 考核得分 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝2.开发成果验收合格率 开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100% 新产品利润额×100% 新产品研发投资总额考核 指标 说明 总验收次数3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 4.5 技术研发人员绩效考核方案
方案名称 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 考核周期 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 优 良 中 差 总分 得分 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 % 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 技术资料归档及时率达到100% 10 10 30 25 25 10 权重 30 25 20 15 得分 工作业绩 项目结束/年度 工作态度 月/季/年度 工作能力 月/季/年度 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号
研发人员KPI绩效指标考核
