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仓库管理及物料控制的建议
仓库管理：
一、 先进先岀原则
二、 锁定库位原则。某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。 三、 专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。 四、 库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类。
A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防 盗工作。
B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。
C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用， 基本上要做到 零库存” 五、 \六不入\原则：
① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ② 有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；
③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④ 来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥ 送货单不是原件的，不能办入库手续。 六、 \五不发”原则：
① 没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料； ② 手续不符合要求的，不能发放物料；
③ 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④ 规格不对的物料，不能发放； ⑤ 未办理入库手续的物料，不能发放。 七、 一次出库原则：
物料岀库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再 堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
（我建议，仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现
在车间最好做个周转的小仓库，建议线
场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响， 圈、定子、半成品最好仓库做在一楼） 八、 门禁原则：
① 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ② 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
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九、\日事日毕、日清日高”原则：
① 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出 不足、及
时改进，第二天才能进步和提高。
② 每日对所管的物料库位至少巡查 1?2次，保证在库物料的品质、 安全和6S状态达标，确保物料有 正确
标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③ 仓管员当日的单据当日必须当日入账。 十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照
\退旧才能换新、领新必先退旧\原则办理。
十一、新厂一楼的周转仓库最好生产在调拨物料时按计划调拨，目前一楼仓库几乎要堵死，老厂金 工车间整
理后空间较大，把周转的物料暂时停放到老厂，生产时再调拨）
物料控制：
目前我做了一个定额领料表，请你看一下 ！
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
仓库管理十大原则
