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3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人， 在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人， 予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。
7. 11严格制度，狠抓落实
制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚 持贯彻执行八项制度。即：
1、 工程测量双检复检制度； 2、 隐蔽工程检查签证制度； 3、 质量责任挂牌制度； 4、 质量评定奖罚制度； 5、 质量定期检查制度； 6、 质量报告制度； 7、 验工质量签证制度； &重点工序把关制度。
努力做到质量管理工作规范化、 制度化。坚持做到定期质量检查，对 每次检查的工程质量情况及时总结通报， 奖优罚劣，使工程质量通过定期 检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准， 持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
7.12全面科学地组织施工
1、 合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水 作业，发挥好专业队伍的优势。
2、 合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。 3、 加强施工队伍的管理
对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后 总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、 规程和质量标准。在 施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。
7.13主动做好施工中的协作配合工作
在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部 门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员 尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。
坚
第八章工程施工计划及其说明 8.1工程施工进度计划 详
见《施工进度计划横道图》。
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8.2主要施工机械设备需用计划
由于本工程工期较紧，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了 充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量， 进行。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名称 挖掘机 载重自卸汽车 空压机 并考
虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2台备用，以确保现场生产 的顺利
规格 1.5m 5T 1.2m 33单位 台 台 台 把 数量 1 1 2 6 6 2 1 2 2 2 2 1 风钻 砂浆搅拌机 HJ325 台 台 水准仪 全站仪 切割机 台 ? 500 台 台 3T 卷扬机 手拉葫芦 水泵 汽车吊 8吨 个 台 台 12 注：施工机械可根据工程情况随时调整 8.3劳动力需用计划
本工程工期较紧，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充 分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员） 下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下： 1、劳动力的实施
1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职
，均
作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可 的前提
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质量员，随做随清。
2） 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3） 未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
4） 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划， 本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。
（1）劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一 个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1） 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施 工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人 员紧缺或窝工现象。
2） 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象 的发生。
3） 本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段， 要教育好我们的工人， 特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取 得联系，组织足够人员参加保护工作。
动力计划表
序号 1 2 3 4 5 6
工种 测量工 挖机操作工 载重汽车驾驶 瓦工 砼工 管道安装工 单位 个 个 个 个 个 个 数量 2 2 1 4 1 20
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7 9 10 电工 普工 现场保卫人员 个 个 个 15 10 2 说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。
第九章保证施工工期的措施
9.1 . 1工期目标分解图
9.2组织保证措施
1） 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方 位全过程的有效管理。
2） 组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。 3） 项目经理部负责协调土建、机电、精装修等业之间的工作，编制 各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。
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4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、 组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调 动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
93管理保证措施
1） 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比 工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
2） 根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在 施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编 制周计划、日计划。
3） 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根 据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
4） 加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调 整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布 置和实施保证总计划的实现。
5） 建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议， 及时解决施工生产中出现的问题。
6） 在本工程中我公司将坚持日计划控制， 每日召开现场计划调度会， 并坚持日报表制度。
7） 坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图 纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持 人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费 减到最低程度，避免质量、安全事故。
8） 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造 性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励， 对由于施工安全、 质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
9） 加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、 环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求 得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
10） 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等， 作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
11） 配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等 现象。
12） 实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动 力和
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室外综合管网安装工程施工方案1
