目录
第一章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第三章 施工准备 1、技术准备 2、生产准备
3、现场生产准备 4、施工用水及排水 5、施工供水计划
6、施工用电及设施安排 第四章 施工部署 4.1 施工组织机构 4.2 总体进度计划安排 4.3 施工组织安排 4.4 进场方法
4.5 场地布置与安排 4.6 现场材料的运送 4.7 推行信息化管理 第五章 施工目标 5.1 质量目标 5.2 工期目标
5.3 安全目标 第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法
6.1 工程测量 6.2 施工措施
6.3 雨污水管道工程
6.4 给水管道（消防喷淋 ）
6.5 电力管线工程 第七章 质量保证体系及确保工程质量 7.1 质量保证的主要措施 7.2 质量管理、监察体系 7.3 质量保证措施
7.4 组建高素质的施工队伍 7.5 加强施工技术管理 7.6 保证技术力量
7.7 做好施工前的技术准备工作 7.8 抓好技术资料管理 7.9 强化监督检查
7.10 实行工程质量包保责任制 7. 11 严格制度，狠抓落实 7.12 全面科学地组织施工
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7.13主动做好施工中的协作配合工作 第八章 工程施工计划及其说明 8.1工程施工进度计划
8.2主要施工机械设备需用计划 8.3劳动力需用计划 第九章 保证施工工期的措施 9.1.1工期目标分解图
9.1.2工期实施检查程序图 9.2组织保证措施 9.3.管理保证措施
9.4保证工期的主要技术措施 第十章 施工技术及安全保证措施 10.1安全管理目标 10.2安全管理依据 10.3安全管理体系 10.7防火安全 第十一章 现场文明施工管理 11.1文明工地管理体系的建立 11.2创建文明工地的目标
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第一章编制依据及说明
编制依据
1、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集 和质量检验评定标准。
2.1建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001,
2.2给水、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008, 2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-2004, 2.4建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001, 2.5施工图集S01-2004, 3、 国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技 术标准。
4、 有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料。
5、 我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技 术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。
第二章工程概况
工程概况简介
污水管道均采用HDPE双壁波纹管，管道基础采用 10cm沙垫层加沙 360回填，管道接口采用双壁承口橡胶圈接口。
给水管道采用PE管热熔连接，管道基础采用素土夯实，遇硬石等坚 硬物体清除后敷一层厚度不小于 0.15的沙土或素土并平整夯实。
电力管线采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC在 C15混凝土垫层敷设施工。 本工程管网污水管网分部面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进 行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，
须采取强
有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道 相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工 材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。
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第三章施工准备
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确 保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、 施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交 底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，
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材
料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临
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时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。
1、 技术准备
按工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要 求的检测器具。
2、 生产准备
由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物 力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策， 建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系 列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。
3、 现场生产准备
察看现场与业主进行现场的原始资料交接与交底工作为工程开工创 造良好的条件。
4、 施工用水及排水
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅， 使管网简洁化、规范化， 根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时 供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
5、 施工供水计划
临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引 入。 6、 施工用电及设施安排
根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高 施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特 点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便， 结合施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场 设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。
本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为 禁动力、照明用电混合使用。
\一机
一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级 箱处严
第四章施工部署
结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨水管网为第一作业区，污 水官网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。 4.1施工组织机构
4.1.1施工组织结构的建立
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我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责 此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全等方面达到 目标要求。 4.1.2施工组织结构框图
项目经理 生产技术负责人
+ 1 资料员 | 质量员］|技术员［安全员 预算员 材料员 李伟
1.
高程海 孟令波 郦文岚 霍晓洁 谭月平
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 全班
4.1.3施工组织机构的启动与高效
人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程
做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ： 并且以无条件满足本工程。
2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使 项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局
面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策 有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.
以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人 员的
工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管 理模式。 4.1.4施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
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室外综合管网安装工程施工方案1
