浅谈安全生产的精细化管理(新
编版)
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
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浅谈安全生产的精细化管理(新编版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 千里之堤溃于蚁穴。回顾历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，安全更多的是需要“精细化管理”。“精者”去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。“细者”入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。不难看出，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛教训。许多事故往往都是从那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。因此，实施安全精细化管理可为我们的人身和财产安全起到保驾护航，添加一道更加坚实的安全屏障。
如何实现安全精细化管理?要扎扎实实从安全教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”变为“我要安全”的思想认识;培
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育“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的精细化管理的教育和培训。作为员工，必须通过学习和自身素质的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，就是要为员工提供更多更好的学习机会和引导员工的思想，来不断提高全员素质。 在实施精细化管理中，要从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。日常工作中，可以采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等工作方法，针对安全工作进行自我约束。
就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，很大程度上都是由于责任心不强，才会导致不注重细节，对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终导致隐患演变成了事故。虽说，没有安全事故的发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。或许在我们的工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限状况;或许“木桶最短处”已到了崩溃边缘;或许不经易间隐患已擦肩而过;或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等等。而后者最为可怕，它将进一
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