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人力资源部年度总结与年度计划

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年度年终总结

暨年度工作计划

部门 2012年月31日

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目 录

第一部分 年度工作综

述……………………………………………………… 第

结………………………………………………………

一、招

聘工

作…………………………………………………………………

二、培

训………………………………………………………………………

三、绩

效管

理…………………………………………………………………

四、薪

酬管

理…………………………………………………………………

五、员

工关

系………………………………………………………………… 第三部分 人力资源现状分析及存在问题………………………………… 第

划………………………………………………

一、招

聘及配

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置………………………………………………………………

二、培

训及开

发………………………………………………………………

三、绩

效管

理…………………………………………………………………

四、薪

酬福利管

理……………………………………………………………

五、员

工关系管

理…………………………………………………………… 第

语…………………………………………………………………

第一部分 年度工作综述

年人力资源工作一方面通过入离职管理、试用期管理、员工

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异动管理考勤管理、劳动合同管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立员工绩效考核管理等机制,对员工实施考核、激励,并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。

根据部门工作的安排,年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在绩效管理、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展,使部门工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。

第二部分 具体工作总结

本年度主要完成以下几个方面的工作:

一、 1.

招聘工作

梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度,规范人才甄选的基础管理及评估,使招聘工作有序开展,为某公司各系统工作开展所需人才提供保障。

2.

根据组织架构招聘配置人才

年,随着公司的快速发展,组织架构进行调整,各部门的空

缺岗位较多,人员需求量大且紧迫,部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作,投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。

本年度共计招聘入职人,目前在职人,其中市场营销人,生产辅助人员人,研发技术人,行政管理人员人,尚有人未招聘到位,招聘达成率为。

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年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数、,故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设,关键岗位及骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。

表一

其中财务部门

表二

图表一、二显示年度入职并在职共计人,占目前在职员工总数,

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人力资源部年度总结与年度计划

年度年终总结暨年度工作计划部门2012年月31日1/18目录第一部分年度工作综述………………………………………………………第二部
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