年度年终总结
暨年度工作计划
部门 2012年月31日
1 / 18
目 录
第一部分 年度工作综
述……………………………………………………… 第
二
部
分
具
体
工
作
总
结………………………………………………………
一、招
聘工
作…………………………………………………………………
二、培
训………………………………………………………………………
三、绩
效管
理…………………………………………………………………
四、薪
酬管
理…………………………………………………………………
五、员
工关
系………………………………………………………………… 第三部分 人力资源现状分析及存在问题………………………………… 第
四
部
分
年
度
工
作
计
划………………………………………………
一、招
聘及配
2 / 18
置………………………………………………………………
二、培
训及开
发………………………………………………………………
三、绩
效管
理…………………………………………………………………
四、薪
酬福利管
理……………………………………………………………
五、员
工关系管
理…………………………………………………………… 第
五
部
分
结
语…………………………………………………………………
第一部分 年度工作综述
年人力资源工作一方面通过入离职管理、试用期管理、员工
3 / 18
异动管理考勤管理、劳动合同管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面通过建立员工绩效考核管理等机制，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在绩效管理、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使部门工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分 具体工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作：
一、 1.
招聘工作
梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度，规范人才甄选的基础管理及评估，使招聘工作有序开展，为某公司各系统工作开展所需人才提供保障。
2.
根据组织架构招聘配置人才
年，随着公司的快速发展，组织架构进行调整，各部门的空
缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作，投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。
本年度共计招聘入职人，目前在职人，其中市场营销人，生产辅助人员人，研发技术人，行政管理人员人，尚有人未招聘到位，招聘达成率为。
4 / 18
年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数、，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设，关键岗位及骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。
表一
其中财务部门
表二
图表一、二显示年度入职并在职共计人，占目前在职员工总数，
5 / 18
人力资源部年度总结与年度计划
