项目风险管理中存在的风险客观性和普遍性
在项目开发过程中 ,一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影 响 ,它是处理危机的有 效处方。
一、风险的定义
在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义 : “首先,风险关系到未来发 生的事 情。 ,, 我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是 ,能否通过改变今 天的活动为我们自身的明天 创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次 ,风险 会发生变化 ,就像爱好、意见、动作或地点会变化 一样,, 。第三,风险导致选择 ,而选 择本身将带来不确定性。
因此 ,风险就像死亡那样 ,是一个其生命周期很少确定性的东西。 ”在这里 ,我们 所说的项目管理风 险通常与以下情况相联 :
1、有损失或收益与之相联系 ; 2、涉及到某种或然性或不确定性 ; 3、涉及到某种选择。
风险肯定带有不确定性 ,但具有不确定性的事件不一定就是风险。
因此 ,我们也可以如此定义项目管理风险 :项目管理风险就是在项目管理活动或 事件中消极的、项目 管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。
二、风险的特点
第一,风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性 ,风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的 客观存在 ,而且在项目 的全寿命周期内 ,风险是无处不在、无时没有的。这些说明为 什么虽然人类一直希望认识和控制风险 ,但 直到现在也只能在有限的空间和时间内
改变风险存在和发生的条件 ,降低其发生的频率 ,减少损失程度 , 而不能也不可能完全 消除风险。
第二,某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果 ,是一种随 机现象。个别风险事故 的发生是偶然的、杂乱无章的 ,但对大量风险事故资料的观 察和统计分析 ,发现其呈现出明显的运动规律 , 这就使人们有可能用概率统计方法及 其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度 ,同时也导 致风险管理的 迅猛发展。
第三,风险的可变性。
这是指在项目实施的整个过程中 ,各种风险在质和量上是可以变化的。随着项 目的进行 ,有些风险得 到控制并消除 ,有些风险会发生并得到处理 ,同时在项目的每一 阶段都可能产生新的风险。
第四,风险的多样性和多层次性。
大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使 其在全寿命周期内面临 的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综 复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险 显示出多层次性。
三、风险识别及方法
项目管理过程中的风险识别主要回答以下问题 :
1、有哪些风险应当考虑 ;
2、引起这些风险的主要因素是什么 ? 3、这些风险所引起后果的严重程度如何 ?
因此 ,作为一个优秀的项目管理人员 ,必须掌握下面的风险识别方法 :
1、分解原则 :就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的
容易被认识的事物 ,将 大系统分解成小系统 ,这也是人们在分析问题时常用的方法
（如项目工作分解结构 ;
2、故障树 （法 :就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险 ,或对各
种 引起风 险的原因进行分解 ,这是风险识别的有利工具。该法是利用树状图将项目风 险由粗到细 ,由大到小,分层 排列的方法,这样容易找出所有的风险因素 ,关系明确。 与故障树相似的还有概率树、决策树等 ;
3、专家调查法 :由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作 出
对其后果的定性估量 , 不要求作定量的估计 ,又由于有些危险很难在短时间内用统 计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得 到证实 （如市场需求的变化对项目经 济效益的影响 , 同类软件开发商对本组织的竞争影响等 。 该方法主要包 括两种:集 思广议法和德尔菲法 （。其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明 的。它 主要依靠专家的直观能力对风险进行识别 ,即通过调查意见逐步集中 ,直至在 某种程度上达到一致 ,故又 叫专家意见集中法。其基本步骤为 :
① 由项目风险管理人员提出风险问题调查方案 ,制定专家调查表 ;
② 请若干专家阅读有关背景资料和项目方案设计资料 ,并回答有关问题 ,填写调 查表 ;
③ 风险管理人员收集整理专家意见 ,并把汇总结果反馈给各位专家 ; ④ 请专家进行下一轮咨询填表 ,直至专家意见趋于集中。
当然 ,尽管目前有大量的风险识别方法可以利用 ,但风险识别理论仍然存在着一 些问题 ,主要有三方 面:
①可靠性问题 ,即是否有严重的危险未被发现 ;
②本问题 ,即为了风险识别而进行的收集数据 ,调查研究或科学实验所消耗的费 用是否有意义 ; ③偏差问题 ,即由于风险识别带有很大的主观性和不确定性 ,所获
项目风险管理中存在的风险客观性和普遍性概要
