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策 划 书
八达建设集团
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目 录
第一章 项目综合管理
第一节 管理目标 第二节 管理模式 第三节 组织架构
第二章 第一节第二节第三节
.. 质量管理
创优总要求 结构质量
装饰质量及细部构造做法 .. .. ..
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为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“市优质结构工程”、省“闽江杯”优质结构工程、以及“市级质量、安全文明工地”、“省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。
第一章 项目综合管理
第一节：管理目标
为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标 质量目标 2015年目标 创省优质结构工程 2016年目标 创省优质结构工程 备注 安全目标 创市安全文明工地；创省创市安全文明工地；创省安全文明工地 创公司标杆 安全文明工地 QC成果发布 企业自控管理目标 第二节：管理模式
根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。 一级管理：
公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理：
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建筑工程质量创优项目策划书
