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公司科研项目立项管理制度

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XX公司

科研项目立项管理制度

二○○九年七月第二次修订

XX公司科研项目立项管理制度

目 录

第一章 总 则 ..................................................................................................................................... 2 第二章 科研项目的立项管理 ............................................................................................................. 2 第四章 附 则 ....................................................................................................................................... 3 附录一:项目可行性研究任务书 ........................................................................................................ 4 附录二:项目可行性研究报告(范例) ............................................................................................ 5 附录三:研制任务书(范例) .......................................................................................................... 11 附录四:技术项目立项管理流程 ...................................................................................................... 15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程 .................................................................................. 15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程 .................................................................................. 16

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XX公司科研项目立项管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,减少损失,提高效益,特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章 科研项目的立项管理

第三条 职责

(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理,即各业务单元2万元以下项目的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室,负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条 管理流程(见附件四) 第五条 管理内容

(一)《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监,根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划,下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写

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XX公司科研项目立项管理制度

研制单位编写《研制任务书》。 (四)项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过,则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突,在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

(五)立项的批准 1. 公司立项的项目

研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核,经主管副总裁签署意见后,再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2. 各业务单元内部立项的项目

由各业务单元负责人批准立项。 (六)立项结束

公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案,至此,立项过程结束。

第三章 附 则

第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。

第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行,修改须由总经理批准。

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附录一:项目可行性研究任务书

产品代码: 文件编号: 项目名称 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见: 签字: 日期: 主管领导意见: 签字: 日期: 4

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