东南大学 工程项目管理 陆惠民 第四章 工程项目管理组织(课后习题答案)

*项目组织的特点

（1）一次性：项目结束或相应项目任务完成后，项目组织就解散或重新组成其他项目组织；

（2）类型多、结构复杂：不同项目参与方的项目管理组织是不同的，但应相互适应；

（3）变化较大：项目的组织随着项目的不同实施阶段而变化；

（4）项目组织与企业组织之间关系复杂：项目组织是企业组建的，是企业组织的组成部分，企业组织对项目组织的影响很大而且很复杂。

*项目的特点 （1） 运作的一次性 （2） 成果的独特性 （3） 目标的明确性 （4） 活动的整体性 （5） 组织的临时性和开放性 （6） 开发与实施的渐进性

*工程项目的特点 （1） 建设目标的明确性 （2） 时空、资源、质量的限制性 （3） 运作的一次性和不可逆性 （4） 影响的长期性 （5） 投资的风险性 （6） 管理的复杂性

*项目管理的特点

（1） 项目管理是一项复杂的工作 （2） 具有开创性

（3） 需要集权领导和建立专门的项目组织 （4） 项目经理在项目管理中起到非常重要的作用

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*工程项目管理的特点

1) 项目管理是一项复杂的工作； 2) 项目管理具有开创性；

3) 项目管理需要集权领导和专门的项目组织； 4) 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

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