xx供电公司xx所xxxx班
三级绩效考核办法及考核细则
为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。
一、绩效考核的基本目的和基本原则 1、绩效考核的基本目的
以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则 绩效考核坚持：
（1）客观公正，公开、公平的原则。 （2）科学简约的原则。
（3）全面考核，突出重点的原则。 （4）规范统一与差别化考核相结合的原则。 二、绩效考核结果的应用
1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。 2、应用于班组评先评优。 3、应用于班组绩效诊断。
4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定 1、考核内容
以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象 通信所所属各班组。 3、考核依据
通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。
4、考核周期和考核者 （1）考核周期：按月考核。
（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）。
5、考核分值构成
考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为100分。其中：
（1）减分项共90分。其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分。
（2）加分项共10分。其中：加分项目5分，工区（所、中心）主任对班组评价加分5分。
6、考核流程
（1）每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。
（2）月末，各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况，填报《月度工作小结》；并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核。
（3）工区（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。 月度奖金分配计算公式如下：
班组奖金＝奖金分值×（班组奖金系数小计×班组绩效得分），其中：
奖金分值＝（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/∑（各班组奖金系数小计×各班组绩效得分）
7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行。
8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。
9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准后于2008年7月执行。
三、三级绩效考核细则（附件）
四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件） 二00八年五月
xx所xx班组三级绩效考核细则
一、通用减分项目（10分）
序考核内容 号 1、 没有严格实行考勤制度扣0.5分/次，考勤流于形式，存在弄虚作假现象扣1分/次 2、 无故缺席公司、工区各级会议，扣0.5分/人.次 3、工作期间做与工作无关的事扣0.5分/人.次 1、 信息报道总经理工作部、思文部1篇/月，所网站2篇/月，不符合要求扣1分/篇 2、 省、市级媒体信息报道各1篇/年，不符合要求扣1分/篇；（12月考核） 1、 每月28日前报送班组工作计划和总结，不符合要求扣1分，每超一天扣0.5分（因工外出或节假日可顺延） 2、 工作计划100%完成。由于班组或个人原因导致工作计划无法按时完成，每下降1个百分点扣1分 1、 每月3日前报送班组四级绩效考核员工《职责卡》和《考核卡》。每超一天扣0.5分（因工外出或节假日可顺延） 2、 考核不规范、不符合实际扣1分，弄虚作假扣3分 3、 考核结果未与所有奖金挂钩扣2分 1、 办公区工作环境卫生优美，个人办公室应整洁有序办公室工作环境不符合要求扣0.5分/次 2、 每天下班最后离开者应关灯、门窗、计算机、空调，否则扣1分/次 3、 在公司办公室抽烟扣5分/次，，要求整改未整改扣1分/次 考核评价标准 备注 1 劳动纪律 2 宣传、信息报道 3 工作计划、总结 4 四级绩效考核 5 办公环境 6 班组管理 1、 班组管理信息系统资料、数据录入不及时扣1分/项；资料、数据不准确扣1分/项。 2、 班务未公开扣1分/项 3、 班务会未召开扣1分，无记录扣0.5分 1、 台帐不规范扣0.5分/项； 2、 资料不齐全、不正确扣0.5分/项，更新不及时扣0.5分/项 3、 未实行信息化管理（OMS、省公司MIS）扣0.5分/项 4、 未按时上报资料及报表扣1分/次，出现错误扣0.5分/次 7 资料及报表
xx公司xx所三级绩效考核办法
