3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。 4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。
11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。
12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工。
13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14）每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
15）组织单位工程的验收，竣工预验，竣工验收。 16）完成公司领导交办的其它工作。 （2）项目总工
1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 3）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
4）编制项目总工期控制进度计划，并对项目总工期执行情况进行监督。
5）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
6）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
7）领导和落实施工过程质量控制。 8）负责项目工程的技术协调工作。 9）领导项目计量设备管理工作。
10）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 11）组织做好质量信息反馈及各项工作记录。
12）组织质量事故的调查，上报公司，做出处理方案。 13）对各分项、分部的施工质量负领导责任。 14）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 （3）项目生产经理
1）领导项目安全生产工作，是安全的主要责任人，对各分项、分部的施工质量负责。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）根据项目总进度计划，编制项目季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及项目工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11）组织、主持现场工程例会。 （4）项目商务经理
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6）负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
7）按照公司《项目经济核算管理办法》要求，建立各种项目核算帐、卡。
8）负责对预算、统计、劳资、材料、机械核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算帐、卡。
9）负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。
10）负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
11）负责办理《项目经济核算管理办法》规定的其它事项 （5） 技术员岗位职责
1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。 2）编制本专业施工组织设计或施工方案。
3）编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。 4）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。 5）认真填写收集整理施工技术资料。 6）参加“四新”技术推广与应用。 7）参加所负责工程的竣工验收工作。 完成领导交办的其它工作。 （6）施工员岗位职责
1）认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
项目管理班子 - 图文
