第4章 施工准备
4.1 机械组织准备
根据我司的经验，为保证建设工期的实现，配备3台物料升机即可。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表12-1和表12-2。
4.2 劳动力组织准备
根据工程施工进度情况，施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的班组给予奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。 4.2.1 劳动力安排情况描述
(1)、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。
(2)、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表。
施工班组 混凝土工班 木工班 钢筋工班 架子工班 泥水工班 油漆工班 防水工班 电工班 管道工班 弱电专业队 焊工班 机修班 主要施工任务 混凝土生产及浇筑 模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修 钢筋制作、绑扎、焊接 脚手架、马道安拆、起重吊装 砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴 油漆涂料、镶配玻璃 卷材、涂膜防水 施工临时用电、变配电、电力及照明 施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装 电视、广播、通讯、消防报警 金属件制作、电气焊 施工机械设备安拆、维修保养及管理 劳动力具体安排情况详见劳动力计划表12-3。 4.2.2 劳动力组织管理原则
项目管理人员和劳务人员两层分离原则,行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。
4.2.3 劳动力组织管理的内容
（1）对外包、分包劳务的管理。 （2）项目部直接组织的管理。 4.2.4 劳动力人员安排计划
(1) 土建各阶段劳动力需要量计划
本工程土建各阶段劳动力安排计划详见表12-3。
(2)、水电施工劳动力安排计划表
装工程拟配备一个综合班组，根据工程特点、施工进度、工作面情况，调整劳力，满足工程安装需要；劳力计划安排：见附表12-4。
4.3 技术准备
4.3.1 熟悉施工图纸，组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。
4.3.2 明确拟建工程的结构形式和特点，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；
4.3.3 编制施工组织设计，合理的进行施工部署，划分施工阶段，协调各专业的穿插施工；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行。
4.3.4 编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 4.3.5 参加组织施工人员业务培训和考核。
4.3.6 编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 4.3.7 编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
4.3.8 收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。
4.3.9 建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。
4.3.10 对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。
4.4 施工物资准备
4.4.1 主要物资供应计划
依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。 4.4.2 物资现场管理
进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管； 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。 4.5 项目管理组织准备 4.5.1 组织措施
本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
4.5.2 管理组织机构
依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：
项目管理组织机构框架图
合 同管 理员 材料供应员 动力设备组 工程施工员 项 目 经 理 技 术 负 责 人 内业技术员 质量检查员 安全监督员 工程测量员 预算员 模板、钢筋、混凝土、防水、装修、安装等专业施工队伍 4.5.3 岗位职责
(1)、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度； 2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；
3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜； 4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；
5、贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程的质量全面负责； 6、安排、基础、主体结构等分段工程验收组织予验收和申请工程竣工验收； 7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 (2)、项目技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程实施情况，确保工程质量始终处于受控状态； 2、组织编制施工组织设计和施工方案；
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识
教育和技术业务培训；
4、及时解决影响工作质量的技术问题；
5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报；
6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。
(3)、项目施工员
1、严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；
2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；
3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。
4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；
5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；
6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录； 7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关； 8、负责成品与半成品保护措施的落实；
9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定； 10、准确如实填写《施工日记》；
11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 (4)、项目质检员
1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；
2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；
3、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质
第4章施工准备
