2020年公司日常生产经营决策制度
第一条 为规范公司对日常生产经营的管理，促使公司生产经营规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于下列日常经常性发生的生产经营活动的决策：
（一）购买原材料、备品备件、燃料和动力； （二）购买日常办公用所需的低值易耗品； （三）购买公司经销的产品；
（四）销售公司自行研发或者经销的产品、商品及提供与此相关的服务；
（五）其他日常经常性发生的生产经营交易事项。
第三条 公司原材料或备品备件的采购，必须签订书面合同，并且应当遵照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及公司《合同管理制度》的规定。燃料、动力、日常办公所需的低值易耗品的购买，根据金额大小或实际情况确定是否签订书面合同，除属于即时结清或金额较小的情形外，应签订书面合同。
第四条 公司销售产品、商品及提供与此相关的服务时必须与对方签订书面合同，并且应当遵照《中华人民共和国合同法》等相关法
律法规及公司《合同管理制度》的规定。
第五条 公司采购原材料、备品备件、燃料、动力和日常办公所需的低值易耗品，由公司总经理或授权的相关高级管理人员审批。
第六条 公司一般性营销策略的制定、市场开发、营销渠道的建设，不超过人民币5,000万元的产品销售、服务提供和竞投标项目由总经理审批；超过上述金额的产品销售、服务提供和竞投标项目由管理层讨论通过，报董事长审批；设立销售分公司由管理层讨论通过，报董事会审批。
子公司、事业部一般性营销策略的制定、市场开发、营销渠道的建设：不超过人民币500万元的产品销售、服务提供和竞投标项目由子公司、事业部审批；
超过上述金额的产品销售、服务提供和竞投标项目由子公司、事业部报总经理审批。
在上述权限范围内，总经理可根据业务情况调减分管副总经理、子公司以及事业部的审批权限。
第七条 由公司董事会通过的年度生产经营计划及工作规划需要调整的，且调整幅度不超过20%的，由公司总经理会议讨论决定；调整幅度超过20%的，由公司总经理会议讨论通过，报公司董事会审批。调整的范围包括但不限于产品的数量、型号、规格等。
第八条 公司任何部门、任何机构以及个人违反本制度规定，在日常生产经营事项中进行越权审批的，公司有权对其进行相应处分；给公司造成损失的，相关责任人应赔偿公司损失。
2020年公司日常生产经营决策制度
