时代光华 职业经理人常犯的11种错误 试题及答案
单选题 正确
1.以下哪项不值得采纳？
1. 2. 3. 4.
A 管理不是比谁最受欢迎
B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
正确
2.对企业目标的看法错误的是
1. 2. 3.
A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标
C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 4.
D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确
3.作为主管，下面哪项相对不太重要？
1. 2. 3. 4.
A 以身作则、率先垂范
B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系
正确
4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是
1.
A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. 3. 4.
B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确
5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是
1. 2. 3. 4.
A 使其它员工感到压力和不公平 B 破坏公司制度和伦理 C 使人际关系变得复杂 D 降低执行力度
正确
6.下面哪项不是提高时间效率的举措?
1. 2.
A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 3. 4.
C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”
D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
正确
7.下面哪一项是错误的？
1. 2. 3.
A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 4.
D 强势管理比参与式管理更能提高效率
正确
8.以下阐述错误的是
1.
A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 2. 3. 4.
B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 C 思想的建立在于启发而不是教条
D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
正确
9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是
1. 2. 3. 4.
A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
正确
10.下面阐述错误的是
1. 2. 3. 4.
A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 C 思想教育有助于习惯的形成 D 思想的建立在于启发而不是教条
正确
11.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？
1. 2. 3. 4.
A 家庭环境 B 同事 C 地域 D 血 型
正确
12.作为主管，下面哪一项是不应该做的
1. 2. 3. 4.
A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 B 尽可能解决所有突发问题 C 发挥主管的创造力
D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
正确
13.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。
1. 2. 3. 4.
A 市场份额 B 利润 C 现金流
D 核心技术或人才
正确
14.制订或履行标准的最重要的工作是
1. 2. 3. 4.
A 制订工作手册 B 强化工作流程的管理 C 思想教育与严格的纪律 D 细节量化
正确
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？
1. 2. 3. 4.
A 重视精神 B 强调激励 C 科学管理 D 注重人性
时代光华 职业经理人常犯的11种错误 试题及答案
