文件编号: LZ-ZD-002-2016
薪酬管理规定 第01版 修订01
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1目的
为秉承公司一贯推崇的务实求真的思想，给员工提供相对公平的待遇、均等的机会，并让员工了解自己的发展方向，制定公司薪酬体系，明确公司薪酬构成，岗位等级划分，薪酬等级划分等内容。
2 适用范围
此制度适用公司范围内各类人员岗位等级、薪酬等级评定，薪酬的构成。
3 职责与权限 3.1总经办：
3.1.1负责薪酬管理规定以及相关附表（《岗位职阶表》、《等级得分对照表》、《薪酬等级表》、《薪酬评价分值表》）的制订、修改完善及解释；
3.1.2负责薪酬有关数据的收集、统计输入、汇总、保管和归档管理工作；
3.1.3负责保证公司薪酬水平符合青岛市同行业水平，并适时调整各岗位等级的薪资。
3.2普通员工、基层人员的等级评定由部门长组织，总经办审核，总经理批准；部门长的等级评定由总经办组织、总经理审核。 4 内容 4.1薪酬的构成 岗位工资 固定月薪（依据《岗位职阶表》与《薪酬等级表》确定） 项目绩效奖金 公司项目利润5%-10%用于项目绩效奖金发放（根据项目成员对项目的贡献度确定该奖金分配比例） 福利 失业保险 工伤保险 生育保险 养老保险 医疗保险 中秋/春节福利 员工活动（1年2-3次） 发布日期：2016年08月01日 生效日期：2016年08月01日 1 /8
津贴 通讯补贴 交通补贴 午餐补贴 住房补贴 其他 长期激励政策（待定） 文件编号: ZD-002-2016
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4.2岗位工资
4.2.1确定公司组织架构图，明确各岗位核心职能，将各岗位进行重要程度及等级划分，制订出《岗位职阶表》，用《岗位职阶表》将公司的所有岗位分为从普通员工到总经理的4阶，明确每个岗位在其中所处的位置。 岗位职阶表： 岗级 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 总经理 18000 副总/总监 11000 部门经理 7500 普通员工 4000 对应职位类别及工资上限 技术岗 11000 4.2.2将每一阶分为4级，并明确每一级所对应的薪酬金额，定出《薪酬等级表》： 职阶 员工级1 部长级2 副总级3 总经理4 级差值 500 1000 1000 2000 对应岗级 A 2500 4500 8000 12000 B 3000 5500 9000 14000 C 3500 6500 10000 16000 D 4000 7500 11000 18000 发布日期：2016年08月01日 生效日期：2016年08月01日 2 / 8
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4.2.3根据重要因素评价各岗位员工的实际情况，具体评价因素见《薪酬等级评价表》，再对照《薪酬评价分值表》，得出各岗位员工的得分，并根据得分对照《等级得分对照表》就能确定该员工的职阶等级。
薪酬等级评价表：
序号 因 素 定 义 学历或 水平 水 平 定 义 1分 大专毕业或相当于同等学历的水平 经培训本因素是衡量员工具2分 大学本科毕业或相当于同等学历的水 1 后达到备的学历水平或相当3分 硕士研究生或相当于同等学历的水平 的专业于同等学历的水平 水平 本因素是衡量员工在2 经验 本岗位或相同岗位具备的工作经历,一般以时间长短来衡量 1分 本岗位工龄时间1年以内 2分 本岗位工龄时间1-3年 3分 本岗位工龄时间3-6年 4分 本岗位工龄时间6-9年 5分 本岗位工龄时间9年以上 1分 只要按明确规定的要求去做, 很少运用判断,有问题可找 本因素是衡量职工 有关人员或主管领导来决断 4分 博士研究生或相当于同等学历的水平 2分 按照规定的指示,做出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施. 在工作岗位的实际 能力,根据该岗位 3 独立工 的要求,运用个人 3分 须对工作方法、步骤做出决定, 对较复杂的问题可请教主 管领导一起解决. 作能力 的判断做出决定的 4分 按照工作的总要求,独立实施本岗位工作,有效地解决各种 程度,同时要考虑 问题,在重大问题上可请示主管领导. 到工作范围的大小 5分 经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请 与复杂程度 示商量. 6分 需要做出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 1分 进行简单的重复性工作,无须个人判断做出结论. 2分 按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导. 工作复 杂程度 本因素是衡量岗位 3分 进行部门之间工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 4 工作范围的大小和 4分 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的 复杂程度. 独立判断与分析, 解决有一定难度的问题. 5分 负责本部门工作计划和实施, 经常进行问题的研讨和制订 各种规章制度,有效解决各种复杂的问题. 发布日期：2016年08月01日 生效日期：2016年08月01日 3 / 8
2020年最新薪酬管理规定.docx
