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拉管工程施工组织设计方案

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7施工前与班组长签订保证工期合同,制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。

8提前做好准备,组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。

9充分利用我们的雄厚资金,材料储备优势,对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时,提供相对方便。

10当施工中有扰民现象时,作相应经济补偿,以保证工期。 11做好雨期施工技术措施准备工作,保证雨期施工的正常进行。 12工程施工尽量不安排在夜间进行,如果施工的项目必须夜间施工时,应做出妥善安排。

13夜间施工应首先办理夜间施工许可证,绝对不允许无证进行夜间施工。

14夜间施工应派专门技术人员值班,及时处理各种问题和突发事件,防止出现工程质量事故。

15夜间施工的工作人员应进行专门安全教育,施工时应注意严格按照操作规程操作。操作人员轮换的行之有效的方法,连续组织施工,以确保本工程工期目标的实现。

九、确保安全生产的技术组织措施

为了保证工程顺序进行,确保施工设备、人身的安全,施工中除严格执行国家省市的有关法规、操作规程外还应严格执行以下施工安全技术措施。

1、成立工地安全领导小组、明确安全目标。

1.1、由工程总指挥任组长,项目经理任副组长,具体负责安全工作。 1.2、安全承诺:严格执行建设部一标三规范,坚决杜绝重大伤亡事故。一标为JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》三规范为《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架(井字架)物料提升机安全技术规范》。 1.3、安全目标:无一例安全事故。

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2、安全责任制

2.1、总经理:是企业法人代表对本企业的安全生产负责。

2.2、总工程师:组织制定施工过程中安全生产保证措施,对承建工程负全面技术责任。

2.3、项目经理:贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度,对所承建的工程负全面经济法律责任。

2.4、安全员:在项目部负责人的领导下,负责检查、监督、实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。 3、施工现场要合理布置,施工现场不准乱堆乱放,工程使用的材料、机具等要按施工平面布置图存放整齐,使用的机具、机械设备要按安全距离放置,施工现场范围要挂安全警示牌,晚上要有安全警灯。 4、安全保证措施

4.1、建立安全生产轮流值班制度,项目部管理人员轮流值班,应对本日安全生产工作负责,明确安全责任制。

4.2、认真做好安全检查工作,各级检查时发现的不安全因素限期整改,坚决杜绝不安全因素。

4.3、认真搞好安全防护工作,凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽、防护手套。

4.4、机电工等少数工种要持证上岗,并做到按安全操作规程操作,他人不准任意操作。

4.5、现场及建筑物做到全封闭防护措施,并挂醒目安全标志,各主要运输道路设专人负责。

4.6、现场临时用电,采用五芯电缆,三级配电,二级保护。供电线路、用电设备,派专人检查维修和保养。各种用电设备和电动手持工具要按规定安装漏电保护装置,做到一机一闸,做好髟电设备的接地、接零。 4.7、对现场操作人员进行安全用电教育和日常用电教育。

4.8、施工现场的安全标志和警告牌,不得擅自移动,需要移动时要经工地施工负责人同意后方可进行。

4.9、基坑要制定出有效的支护方案,做好临边防护,土方开挖时做好

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上下人员的安全通道、排水措施及操作人员的作业环境,基坑内作业人员有安全立足点,上下垂直作业要有隔离防护,并保证足够的照明光线。 4.10、停工后现场所有设备一律断电,设立1名值班电工做好最后配电检查,拉下闸刀锁好配电箱门,最后切断点配电箱电源,如需用电必须告知值班人员,方可用电,如擅自用电,发现后加倍处罚。

4.11、保证施工现场全部机械设备完好率、利用率达到要求,确保工程进度顺利完成。

十、确保文明施工的技术组织措施

(1)贯彻执行省建筑施工文明卫生工地管理标准。

(2)积极宣传环保法规,不断强化环保意识。定期进行文明施工安全管理检查。

(3)材料及机械设备按施工平面布置图布置,应保证道路畅通,布局合理。材料堆放应整齐。

(4)材料、机具仓库的物品,应按品种、用途合理分类存放,以利于使用和保管。易燃、易爆等危险品要设单独存放。

(5)节约用水,用电。工地内严禁有长流水、长明灯现象。 (7)讲究卫生,衣着整洁,树立良好的企业形象。

(8)垃圾应到指定的区域堆放,建筑垃圾也应按指定的位置堆放。

十一、施工总平面图

见附图二

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附图一

项目部管理组织机构图

核算统计员

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项目经理 现场负责人 技术负责人 材料设备员 质量安全员 资料员 钻 机 班 焊 接 班 泥 浆 班 检 查 井 制 作 班 word格式 整理版

附图二

施工总平面图

会议室 路 工 人 宿 工棚 工棚 食堂 浴室 厕所 娱乐室 舍 警卫室 道 项目经理室 监理办公室 甲方办公室 技术室 保管室 绿 化 区 域 工棚 学习参考

拉管工程施工组织设计方案

word格式整理版7施工前与班组长签订保证工期合同,制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。8提前做好准备,组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。9充分利用我们的雄厚资金,材料储备优势,对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时,提供相对方便。10当施工中有扰民现象时,
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