十、效果确认
(一)有形成果
1. 改善前、中、后数据 项 目 改善前 调查日期 资料来源 调查总人数 数据数据 合 计 2.改善后柏拉图
3.成果比较
改善中 改善后 备注
最新课件 4.目标达标率
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%
达标率 = X 100%
(二)无形成果 项 目 QCC手法 团队精神 脑力开发 沟通协调 活动信心 改善前 总分 平均 改善后 总分 平均 活动 成长 责任荣誉 注：由圈员 人评分，每项每人最高10分，最低1分，总分为 分
最新课件 十一、标准化
标准化（×）
类别：□流程改善 名称： □提升质量 □临床路径 一、目的： 二、适用范围： 三、说明： （一）操作程序（流程图） （二）内容 四、注意事项： 五、附则： （一）实施日期 （二）修订依据 修订次数： 核 修订日期： 定 制定日期： 编号： 主办部门： 审 核 主 办 人 最新课件 十二、检讨与改进
(一)活动检讨 活动项目 主题选定 活动计划拟定 现况把握 目标设定 解 析 对策拟订 优点 缺点或今后努力方向 对策实施与检讨 效果确认 标 准 化 圈会运作情形 遗留问题
(二)心得感想
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十三、下期活动主题选定
(一)选题过程 评价项目 上级 政策 主题 重 要 性 迫 切 性 圈 能 力 提 案 人 得 分 选 定 注：以评价法进行主题评价，共 人参与选题过程，票选分数：5分最高、3
分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：
(三)选题理由：
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品管圈(QCC)活动成果报告书模 板演讲稿.doc
