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项目管理奖罚细则 2008年是我公司蝉联全国第六次装饰行业百强之首，为了在装饰行业中立于不败之地，争创年年百强第一，我们必须坚持质量第一的宗旨，做出更多更好的精品工程，特制定施工通病奖罚细则： 一、 资料方面： 1、资料缺一个分项捐款：详见明细。 2、资料缺一个子分项捐款：详见明细。 二、质量方面： 1、现场发现一个质量通病捐款：详见明细。 三、安全方面： 1、现场发现一个安全文明施工通病捐款：详见明细。 说明: 1、该项目在例次检查中累计捐款超5000元，项目经理降职使用。 2、经检查未发现上述资料、质量、安全某项问题，该项奖励：200-1000元。 3、以上奖罚均对管理人员而言。 4、针对一人多岗现象，相关职责都由兼职人员负责。 5、水电管理由施工员与质量员共同负责，要求管理人员加强对水电施工规的学习。 6、质量通病捐款金额指每项通病一处捐款金额。 具体捐款条款如下： 资料分项捐款条款 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查容 前期策划 重点工程施工组织设计、前期策划演示未按时报管理公司审核 合同价1000万以上的项目，施工组织设计未经工程管理公司审核 合同价1000万以下的项目，施工组织设计未经大区审核 质量目标制定（①材料小样策划，②实物小样策划，③质量通病策划，④各种材料的收头策划）并经项目经理审批 经营目标制定（①合同经营，②二算对比经营） 甲供/控材料清单 管理人员和作业班组组建（职责分配明确，班组考评及时） 施工机具设备完好（机具进场，验收检修记录） 检测器具齐全（校验证书在有效期），并贴上对应的小标签 捐款金额 500元 500元 500元 200~500元 200~500元 200~500元 50~200元 50~200元 50~200元 主责 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 质量员 项目经理 施工员 项目经理 施工员 施工员 安全员 质量员 .. ..
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各分项技术交底与现场相符，并详实齐全（①要求全员、文字、实样交底并附质量通病清单，②交底包括外加工产品的技术交底） 关键过程策划界定 检验批合理划分 QC课题策划（1000万以上） 参加图纸会审，并经业主、设计方签子确认 200~500元 100元 200元 100元 500元 100~500元 50~200元 50~200元 500元 50~300元 500元 200~500元 50~200元 50~200元 50~200元 50~200元 100元 50~200元 50~200元 500元 200元 200~500元 200~500元 50~200元 200~500元 200~500元 施工员 质量员 质量员 质量员 项目经理质量员 项目经理 施工员 施工员 施工员 项目经理 施工员 施工员 项目经理 质量员 施工员 项目经理 项目经理施工员 质量员 质量员 质量员 质量员 施工员 质量员 质量员 仓管员 项目经理 项目经理 项目经理 施工员 质量员 质量员 施工员 项目经理 施工员 项目经理 过程监控 配套完整的工序管理（①方案确认单，②放线验收单，③大样确定单） 材料采购申请表 顾客意见调查记录，造价800万以上的3次；800万以下的2次 根据工程实际情况，结合进度计划，随时调整人、材、物进场时间 根据技术交底认真监控现场质量，及时纠偏并保持记录 施工50/80组织互检 产品化生产标识落实（过程检验单施工员负责，合格证项目经理负责） 材料报验及时，并有完整的检测报告，相关材料根据现场实际要求提供复试报告 工序报验、隐蔽报验与工程进度同步 质量检测记录覆盖不全面 交接验收记录不齐全（包括同一班组各工种的交接） QC小组活动记录 图纸发放记录 仓库坚持使用磅秤，并符合公司要求的台帐 50/80策划回顾小结及时，并经区域评审 竣工资料上交及时完整，同时竣工资料中落实投标时合同中项目经理的竣工验收证明 及时贯彻并落实公司领导的新精神，新工作要求 成品保护到位（包括业主财产的保护） 及时收集国家，地方相关的水电、装修等质量方面的法律法规 水电施工班组必须绘制详细的隐蔽管道布置图交给项目部，没有图纸不允许下道工序的施工。 工程竣工后，提供的竣工图（对）必须与实际相符合，以便后期维修。 .. ..
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质量通病捐款条款 序号 检查容 木制作工程 通病现象： 饰面板对头拼接花纹不顺。 原因分析： 选用面层材料时不认真；拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用。 预防措施： 饰面材料，认真挑选，对接的花纹应选一致，切片板的树芯一致；饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色重的木板安装在光线较强处。 通病现象： 表面的钉眼明显。 原因分析： 所用钉太粗；固定的纹钉没顺木纹固定；油漆工修钉眼没修好。 预防措施： 根据使用要求选用合适的固定纹钉；固定纹钉时，应打扁，钉应顺木纹；油漆工应严格按规要求对板面修好钉眼。 通病现象： 线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂。 原因分析： 木线条选材不当；施工过于马虎、粗糙，做工不精细。 预防措施： 材料进场时，仔细验货，粗细、颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用；木质较硬的线条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免劈裂。 通病现象： 饰面板的表面和饰面板接缝处不平。 原因分析： 木材的含水率太大，干燥；厚易变形；未严格按工艺标准加工，龙骨钉板的一面未刨光；钉板的顺序不当，拼接不严；钉钉时钉距过大。 预防措施： 严格选材，含水率不大于12%，并做防腐处理，罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品；木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一致，交接处要平整，固定在基层要牢固；面板应从下向上逐块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板的接头应做成45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直；固定面板的螺钉间距应为150mm，螺钉应顺木纹钉入板1mm左右。 捐款金额 主责 1 30元 施工员 质量员 2 30元 施工员 质量员 3 30元 施工员 质量员 4 30元 施工员 质量员 .. ..
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