泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 施工组织方案
第三节 施工组织管理机构图
工程总负责 公司董事长 总部分管技术负责人 项目经理部施工 工程负责人 项目经理 项目经理部安全 项目经理部 施工技术科 项目经理部供计划科 检查科 项目经理部质量检查应保障科 测量管理材料管理质量管理安全管理仓库管理内务管理 设备管理 计划管理铝板施工班组一 铝板施工班组二 焊工施工班组一 焊工施工班组二 玻璃施工班组一 玻璃施工班组二 脚手施工班组一 工程 安全 工程 质量 工程 进度 工程 效益
文明施工组织网络
项目经理 公司副总经理 5
泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 施工组织方案
文明施工总负责人 铝成 精 型品 工 材 检 车 厂 验 间 厂 员 主 长 任 安全管理组织网络
项目经理 项目副经理 专职安全员
安 项生 机消劳其全 目产 械防务他 负 技调 管管 管有责 术 度 理 理 理 关 人 负 负 负 负 负 部 责 责 责 责 责 门
人 人 人 人 人 第四节 施工组织管理网络 项目部主要成员一览表
6
公 司 运 输 部 经 理 泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 施工组织方案
职 务 工 作 任 务 负责现场施工管理，指挥各项工作的开展，接受总包单位、监理单项目经理 位指示 施工员 安全员 质量员 材料员 资料员 设备员 核算员 负责安装施工技术，确定施工方案、制定技术措施 负责工程项目的安全管理与监督 负责工程项目的质量管理与监督 负责工程项目的材料采购与管理 负责工程项目的资料整理与保管 负责工程的项目设备管理与维护 负责工程项目的成本核算与月报表编制工作
第三章 施工总体部署
第一节 施工部署原则
为保证本工程在安全生产，施工中有组织、有部署、自始自终、有条不紊地进行，我公司专门组建泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。公司领导及技术负责人指导项目部在施工过程中的协调工作。
第二节 施工方案制定原则
根据本工程的具体情况，重点抓好五点，即“优质、高效、安全、文明、环保”，确定本工程施工方案原则为：
1.认真贯彻执行相关法律法规，做到有法可依，执法必严，违法必究、一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度计划。 3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
7
泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 施工组织方案
第三节 方案针对性
根据现场勘测情况，本次装饰工程施工内容较多，质量要求高，工期短。 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程的工期为60天，开工日期以开工通知书或甲方通知书为准，并保证在接到开工令之日起三日内开工，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。
针对于本工程中诸多施工内容，有如下施工重点监控对象： 1．本工程为装修项目，故安全、环保及文明施工显得很重要。
2．本工程有面积较多的玻璃幕墙使用，其垂直度、平整度以及与其他饰面的交接处理具有一定的难度。
3．本工程中的所有细部处理是关键，一定要做到精益求精。
4．本工程施工中各专业施工队组较多，需要互相配合的地方也较多。有了较高的质量要求，故施工中必需严格把关，做好相互配合，确保安全文明施工措施的贯彻执行。
第四节 本工程各层主要装饰内容
铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。
第五节 施工顺序划分
本工程进场后，根据现场实际情况，组织流水作业，并随装饰作业面大小情况争取工期。在装饰施工的同时做好成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导品毁坏的现象，从而拖延工期。
施工区域的施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理 → 测量放线 → 脚手架搭设 →埋件安装 → 龙骨制作、安装 →铝单板及玻璃安装→ 清洁收尾 → 竣工验收 → 工程移交。
第六节 总包单位和工程监理程序
工程材料及主要辅材进场前，提前一周向总包单位和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经总包单位和工程
8
泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 施工组织方案
监理全部认可后材料方可进场。
项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给总包单位及监理，工程若发生工程变更，必须在接到总包单位、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。
第七节 材料组织
严格按设计要求及总包单位要求的精神挑选主材样板送总包单位及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交甲方，一份交工程监理，一份工程项目部留存。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；并检查材料是否有合格的检测报告、合格证、质量保证书，交甲方与监理签字认可。
对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料自行购买。
第八节 劳动力素质及施工安排
劳动力素质
项目经理：满足总包单位要求的资质等级。
分项工程负责：具备工程师资质、持有施工员上岗证，具有本项目工程的施工、管理经验，从事装饰工龄10年以上。
工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄5年以上。
施工安排
开工前两天，首先组织技术管理人员进场，安排好临时水电设施，办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。
同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。
工程项目部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。
9
幕墙工程施工组织设计概述（doc 33页）
