内部管理制度系列
机械管理制度范文
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机械管理制度范文
Model of mechanical management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
《机械厂经营管理制度》规章制度【1】
一:管理人员应树立大局意识，积极协调人财物产供销六大要素，使其合理高效的运作，提高本厂的经济效益，做到人数合理账目清晰，物流顺畅，产供销协调。
二:为提高效益，其上下班时间除执行生产管理的有关条款外，还应把安全为主，质量第一，用户至上的理念贯彻在管理的工程中。
考核产量以上述条件为基础。 其奖罚如下:
三:安全管理:经常不断检查电路，电器，定期检修。 夏天每三天清扫开关上盖，使无灰尘。
电机接线柱每一年沙布清洗一次，各机器周围要整齐，清洁。
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 督促有关人员检修工具，以减少事故的发生。
凡不按照上述规定检修导致事故者，取消当月所有奖金。 导致大事故的发生，取消半年奖金。
四:生产管理，每生产出一吨合格产品，工资50元，月底统计时，无质量事故无退货，每吨奖20元，无因质量拒付货款之因素，每吨奖10元。
下料每吨50元，因质量问题导致货物退回，不管是生产问题，开单子问题，或是其它问题，有关人员除得不到基本工资外，另外每吨加罚300元，生产，质检，发货全不得工资。
五:质量管理:凡因质量问题导致退货，所有人员生产该产品的工资扣除，因开单，下料，生产，发货或其他错误导致的，另外加罚当事人每吨100元。
凡因质量问题导致货款不能收回，生产管理发货各扣除货款总价的四分子一。
六，发货管理:凡出厂物资须先开发货票，后出厂，违者罚货款总价的一半。
发出的货要嘛有钱，要吗有收货人签单后的欠款条，违
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 者罚货款的一半，丢失的货全额赔款。
不管哪种原因导致退货，发货人扣除工资。
考核办法:每吨产品发出给用户工资50元，货款全额要回每吨奖20元。
凡退货工资奖金不得外，每吨另加罚100元。 七:除上述因素外，因管理失误导致本厂重大经济损失的，对当事人处以百分之二十以上的罚款，对技术革新有功的人员，给予重奖。 生产设备管理制度【2】 一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定
第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、
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