塑造卓越领导力与高效能执行力 - 图文 

要效果，不要借口

有效的处罚11

执行为什么不力？?想干，不一定去真干；?会干，不一定能干好；

?认真，不一定能做对；?说对，不一定能做对；?……

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“基本功的差距”差距的本质是这样的跨国公司差距三基问题中国企业13问题比答案更重要。

解决问题的思路答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是

按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待

解决的问题得不到解决，最终转化为危机。

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?为什么工作——目的是什么？

简单的，为什么做不好？?一问三不知——应知？应会？应做？?基本的职位意识——责任心在那里？?基本的团队意识——协作精神如何体现？

?沟通与表达的基本能力表现？?岗位职责呢？?经理人如何管理自我？?如何指挥部属？?如何带领队伍？

?如何跟踪控制？?……

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