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产业集群式转移促进区域产业链整合创新的一般模式
作者：罗莹
来源：《对外经贸》2017年第01期
[摘要]基于产业生产链与价值链视角，将产业集群式转移归纳为全产业链、关键环节以及配套环节的转移。从三种集群式转移各自的特征出发，分别提出全产业链网络重塑模式、关键环节链式吸引模式以及配套环节横向聚合模式，进而对三种整合模式各自的切入点、具体整合方式以及促进区域产业结构优化的路径进行分析。通过产业集群式转移与区域产业链有效整合创新，实现承接地的产业结构优化升级，促进承接地经济协调健康发展。
[关键词]产业集群式转移； 区域产业链整合； 全产业链； 产业关键环节； 产业配套环节 [中图分类号]F0629[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2017）01-0088-03
[作者简介]罗莹（1993-），湖南耒阳人，硕士研究生，研究方向：产业经济学。一、引言 目前，产业转移越来越表现出集群式转移的特征，体现在产业链上下游企业或横向的关联企业的“抱团迁徙”。对于转出地而言，集群式转移可为更有发展潜力的产业腾出空间，有助于转出地优化产业结构；而对于承接地而言，转入的集群产业带来了更先进的技术和管理经验，促进转入地产业发展。转移产业与承接地原有产业链的整合过程可增强区域产业的创新能力，提高横向关联企业竞争力，为区域产业升级打好基础。而产业集群式转移与承接地产业链的有效整合是产业转移优化区域产业结构与促进区域经济发展的前提条件，故采取有效方式进行产业链整合对于促进集群转移十分重要。 二、文献综述
朱华友等将由不同的转移主体所带动的产业集群分为四种模式：①跨国公司转移带动集群形成；②由龙头企业的迁移带动而形成的集群；③生产外包形成的制造业产业集群；④由工业园区的建立而形成的集群。刘友金等通过考察生物群落和生物种群的迁徙，发现产业集群与生物种群共生存在的特征，建立基于生物种群共生的Logistic模型，将产业集群转移分为龙头企业带动型和产业链带动型。吴金明等提出一条完整的产业链可以总体概括分为“产业龙头”环节、“产业七寸”环节以及“产业配套”环节。龙头环节，具体是指“龙头企业”所处的环节，这一环节将企业与社会连接起来，并以市场交易的方式最终实现产业链的整体价值；七寸是指某一事物的关键之处、“命门”所在，“产业七寸”环节与关键的资源性环节、原始性的创新环节相对接，若是前者则控制着产品生产的资源，后者则连接着知识和技术的创新；产业配套环节是指随着产业分工、产品内分工的发展，以契约方式连接的，围绕“产业龙头环节”开展生产经营活
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动的，上、中、下游产品间的协作配套链。它不是某一个或某几个环节，只要对产品生产起到协作、辅助作用的环节都属于产业配套环节。 三、产业集群式转移与区域产业链整合创新模式 （一）全产业链网络重塑模式
完整产业链上企业的转移，包括龙头环节企业、产业链的核心增值部分对应的企业以及产业链的配套环节企业。引入一条完整产业链的优势显而易见——能够较大幅度降低转移企业的生产成本、适应成本和经营风险，也更容易在承接地取得显著效益；另外，完整的产业链由于稳定的链式关系，成熟的上下游供应体系，具有非常大的吸引力，能够源源不断地吸引企业加入本区域。无论承接地是否具与转移产业链相同的产业，完整产业链的引入都将使承接地产业结构发生改变，导致承接地产业的新布局。一条新产业链的引入填补了区域原有产业结构的空白，提升了产业结构的多元化，甚至导致承接地主导产业发生变化。而对于承接地已有相同产业链，转移产业链必然拥有更为高效的供应链管理、产品分销渠道，或是更为先进的技术、管理经验等，这些都是其对承接地注入的养分，通过知识、信息、技术的溢出效应，促进了承接地其他产业的发展。产业链由不同的环节组成，每个环节都由许多企业组成，一个企业可能只处于一条产业链上，也可能处于多条不同的产业链上，以节点企业为切入点对不同产业链进行整合。具体的整合方式可从以下着手：
寻找转移产业链与本地原有产业链相关联的节点企业，比如生产同类产品的企业、能够提供原材料或零部件的中间供应商，以这些企业为切入点，积极开展各种能够促进企业互动交流的活动，以促成转移企业与本地企业的生产合作和知识交流等。通过节点企业的互动合作，转移产业链与承接地原有产业链形成相互交织状态，并且在承接地内部形成了链式网状结构，通过链式网状结构，转移产业链的技术、知识溢出效应得到进一步扩大（如图1）。 （二）关键环节链式吸引模式
吴金明等指出，对于高技术产业或者先进制造业来说，能够被称为产业“七寸”环节的要么是价值增值或附加价值最大的环节，要么是技术或知识含量最高的环节，或者二者兼具。而对资源性产业而言，资源的储量和品质决定了资源本身的优劣，其“七寸”环节往往在于资源本身，因此，控制资源是提高对资源性产业控制能力的关键。因此如果从价值链的视角看，虽然每一个产业链环节的活动都会创造价值，但创造的价值并不相等，只有一些特定的环节才能产生更高的价值增值，一般来说，价值增值高的环节就是产业链上的关键环节。产业关键环节具有强大的吸引力，能吸引众多中小企业向其周边集聚，为其供应零部件或提供配套生产。同时通过与承接地的上下游厂商进行纵向整合，形成符合区域空间地域特色、交易习惯等的供应链管理体系，通过供应链管理体系，促进区域产业链的平稳发展。产业关键环节在与承接地产业链融合的过程中促进后者的进一步整合，并在整合中实现创新，具体可采用如下方式来进行整合。
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促进关键环节企业与本地上下游企业长期稳定的合作，建立一条无阻碍、高效率的供应链，使关键环节实现软着陆，同时通过供应链管理体系的示范效应促进区域其他产业链的模仿与学习，进而实现全区域高效率的供应链管理。若承接地没有该环节的上下游企业，则应积极鼓励本地企业进行多元化投资生产，或者吸引其他区域的企业前来投资办厂，填补产业链的空缺，以此方式在本区域构建一条包含转移企业的完整产业链。若承接地已存在相应的上下游企业，则应创造便利的条件、提供互动交流的平台，促成企业之间稳定、深层次的合作，形成并完善产业链的供应链机制，使得上下游企业的中间品供应、价值传递高效顺畅地进行。若转移企业与本地企业之间缺乏信任，则转移企业可以通过对本地上下游企业施加纵向约束，比如对本地上下游企业收取特许费，让企业做出转售价格持平的承诺等方式，直接或间接地使上下游做出本企业所期望的行动。若是转移企业在转入后，内部生产成本远远低于外部交易成本，对于自身具有绝对优势的企业，可以通过纵向一体化来将外部交易活动转变为内部生产活动。若是转移企业自身不具有绝对优势，当外部环境变化较大，未来市场不确定性较大时，转移企业可与上下游企业建立战略联盟（如图2）。 （三）配套环节横向聚合模式
产业链中的配套环节附加值低，所从事的生产活动只是简单的生产制造，因此将配套环节的企业进行集群式转移，承接地应积极培育本地的核心企业。配套环节的企业之所以会转移，或是由于原区域的劳动力价格失去优势等，或是由于承接地的政策优惠等，无论具体是由于哪种原因，都可归结为原区域的“离心力”和承接地的吸引力，并且转移企业在原区域已不再具有比较优势。在原区域长期的生产活动，使得转移企业的生产技艺较为娴熟，而企业在原区域失去比较优势时，还会选择其他区域进行转移继续开展生产活动，而不是被“淘汰”，退出这一行业，说明企业经营良好，资金状况也尚好。因此，从承接地的立场来看，虽然转移企业属于产业配套环节，创造的价值低，但其对本区域仍然具有两点助力——第一，本区域工人在熟悉了配套环节的加工、制造工艺后，便能为区域将来的产业升级做好准备；第二，配套环节大多属于劳动密集型产业，因此引入配套环节能够提升本地区的就业率，增加本地居民的收入。 从以上对产业配套环节能够对承接地的就业、产业升级等发挥的作用来看，承接产业配套环节的转移，目的不在于引进低端的加工制造，而在于为进一步培育本地核心企业打下夯实基础，并再造一条产业链。因此应采用如下方式与本区域产业链进行整合。通过横向的兼并收购，扩大企业的生产规模，提升规模竞争优势。当转移企业自身条件较强时，则可通过横向的兼并收购本区域原有企业来扩大规模。当本地原有企业具有比较优势时，则可兼并收购转移企业来达到扩大规模的目的。配套企业通过横向整合，形成了具有竞争力的规模优势，行业集中度得到提高，为承接地培育本地核心企业的打下更为夯实的基础，在承接配套环节企业的基础上，通过培育核心企业，再造一条产业链（如图3）。 [参考文献]
[1] 刘友金，袁祖凤，周静，姜江共生理论视角下产业集群式转移演进过程机理研究[J]中国软科学，2012（8）：119-129
产业集群式转移促进区域产业链整合创新的一般模式
