精力和体力。
经理部将采取有效的经济手段，配备足够的施工人员和其他措施，为按期完成该工程的建设做贡献。
㈩确保文明施工的技术组织措施 1、制定文明施工管理制度
根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。
2、文明施工管理体系
我公司建立了一套完事的文明施工管理体系，如果我公司中标，将严格按公司统一制定的文明施工管理体系施工。文明施工管理详见图7-1《文明施工管理体系流程图》。
3、文明施工保证措施
⑴积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。 ⑵施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主的思想政治工作。
图7-1： 文明施工管理体系流程图 当地有关部门 项目文明施工管理小组 文明施工稽查小组 文明施工领导小组 业主、监理
项 目 经 理
⑶严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。
⑷建立奖惩制度，对保持好的施工组奖励，对不好的施工组进行处罚。
⑸积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。 ⑹施工现场应保持道路畅通；排水沟、排水设施通畅；现场运输道路硬化处理，保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防尘土、泥浆被带到场外；保护原有绿化苗木。
⑺施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。
⑻各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要
各队专职文明施工组 各队文明施工管理组 各 施 工 班 组 专职文明施工督导员 求，不得妨碍施工交通和场容。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。
(十一) 施工总进度表或施工网络图
本工程合同工期60天，各施工工序尽量采用交叉作业。我们拟定准备阶段5天，场地整理15天，乔木栽植35天，灌木栽植35天，地被栽植20天，整理修补及自检验收10天。
计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表五。 (十二)施工总平面布置图
施工总平面图详见附表六。
附表一 拟投入本项目的主要施工设备表
额定 序机械或设号 备名称 型号 规格 数国别 制造功率 量 产地 年份 （Kw） 皮轮 沃尔华1 挖掘机 60型 4 中国 2010 40.7 良好 园建 租赁 能力 位 生产使用部备注 中国 2 农用车 华山 20 中国 3 推土机 TY160 利达4 吊车 QLY6C 手扶 5 旋耕机 高压 CY41026 洒水车
-C3C 5 中国 2013 HSXG12 6 中国 2010 3 中国 2012 8 2013 59.2 良好 运土及苗木 良好 场地平2013 131 整 57.65 良好 苗木 场地平9 88 良好 园建 良好 整 装卸 租用 租赁 自有 自有 自有 附表二 拟投入本项目的主要物资计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7
物质名称 单位 乔木 灌木 色带 草坪 树木支撑 草绳 肥料 株 株 M2 M2 根 M T 数量 备注
园林绿化工程施工组织设计
