用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司
2024《IE提升生产效率训练营》课程大纲及开课计划
课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 8月27-28 9月1-2 10月29-30 11月4-5 12月2-3 深圳：12月5-6
北京：8月29-30 10月26-27 苏州： 9月14-15 11月2-3 无锡： 8月27-28 大连：9月19-20 重庆： 8月27-28 郑州： 8月27-28 天津： 10月27-28
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部； 课程收获：
本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,；
⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
课程时间：2天,每天6小时(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划； 课程大纲：
第一讲：人机法的运用： 1、人机法的概念 2、人机法的运用范围 3、人机法的操作工具 4、人机法改善操作的着眼点 5、人机法改善前后案例(一) 6、人机法改善前后案例(二) 7、人机法改善互动案例 第二讲：动改法的运用 1、动改法的概念 动改法的运用范围
2、有关人体动作方面的10项原则 1）双手并用原则 2）对称反向原则 3）排除合并原则 4）降低等级原则 5）免限制性原则 6）避免突变原则 7）节奏轻松原则 8）利用惯性原则 9）手脚并用原则 10）舒适姿态原则
4、有关工具与设备设计的6项原则 1）利用工具原则 2）工具万能原则 3）易于操作原则 4）适当位置原则 5）定点放置原则
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 6）双手可及原则
上海蓝草企业管理咨询有限公司 5、有关工作场所环境布置的6项原则 1）按工序排列原则 2）使用容器原则 3）用坠送法原则 4）近使用点原则 5）避免担心原则 6）环境舒适原则 第三讲：防错法的运用 1、防错法的具体表现 2、防错法的基本原理 1）断根原理 2）保险原理 3）自动原理 4）相符原理 5）顺序原理 6）隔离原理 7）复制原理 8）层别原理 9）警告原理 10）缓和原理 3、防错法的互动案例 第四讲：五五法的运用
1、五五法改善的前提---发现问题 2、发现问题的前提---怀疑的态度 3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问 4、系统的提问方法---5W2H 5、什么是5W2H 6、发问的基本案例之一 7、发问的基本案例之二 8、五五法的互动案例
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第五讲：双手法的运用 1、双手法的概念 2、双手法的运用范围 3、双手作业图的一般画法 4、双手作业图的画法要点
5、双手作业图画法的案例之一(改善前) 6、双手法改善的操作要点
7、双手作业图画法的案例之一(改善后) 8、双手作业图画法的案例之二(改善前) 9、双手作业图画法的案例之二(改善后) 10、双手法改善互动案例 第六讲：流程法的运用 1、流程法的概念 2、流程法的分析技巧 1）1个不忘 2）5个方面 3）5W2H技术 4）6大步骤 5）4大原则
3、流程程序图案例介绍 4、流程程序图图例分析(改善前) 5、流程分析记录(改善前) 6、流程程序图图例分析(改善后) 7、流程分析记录(改善后) 8、流程分析法效果总结 9、流程分析法互动案例 第七讲：抽查法的运用 1、抽查法的基本概念 2、抽查法的操作案例 3、如何用连续测时法进行分析 4、抽查法操作方法的特点
《IE提升生产效率的训练营》2024四季度课程计划
