与相关单位配合措施
一、与业主配合措施
（1）认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定； （2）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导： （3）积极为工程出谋划策，做好业主的参谋；
（4）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 二、与铁路部门的协调
（1）投标人进场后，及时与铁路相关部门联系，施工方案经过铁路相
关部门审批后进行实施,提报要点计划的同时向其通报本工程的有关情况(包括施工进度安排、施工场地的安排等)。
（2）在施工过程中,加强与铁路相关部门的沟通,在铁路附近施工时,及时了解施工范围是否有铁路管线,如有请产权单位配合进行管线迁移或保护加固。 三、与监理关系的协调
作为施工承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。
（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表施工承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
（5）施工范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
（7）确保在施工范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 四、与设计关系的协调
我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计
方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：
投标人一旦中标,立即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图进一步完善施工组织设计,协助设计院完善施工图设计；
认真审核施工图,发现现场与设计不符之处及时向设计部门反馈信息，以便设计部门及时完善设计；
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
五、与质量、安全监督部门的配合协作措施
项目经理部统一协调与各级质量、安全及各级相关管理监督部门之间的关系，并积极配合各级管理监督部门的各项工作。
及时落实各级管理监督部门下达的指令、通知等，直至管理监督部门满意。
六、与社会关系的协调
由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业
企业、周围居民等。
1、与各种材料供应单位的关系协调
材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。
(1)选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。 (2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；
(3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5 大开始每天监控，确保材料按时或提前进场。
(4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务； (5)制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。
2、与当地政府各部门的关系协调
我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与当地有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：
(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；
(2)投标人进场后,及时与当地政府、交通部门和居委员会联系,就道路使用、养护,沟渠的疏通,建筑垃圾存放等进行沟通,使工程在较好的外部环境中紧张、有序、快捷地得以实施。
(3)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；
(4)凡占用道路、车辆绕道或须交通分流等有关交通事宜,提前请示交警部门并办理有关手续,得到正式批准后方可实施。协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；
(5)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。
(6)路基开挖施工前,事先与有关部门联系,摸清地下管线分布情况后,方可施工,防止与有关产权部门发生冲突。 七、各架子队和作业班组间的协调
(1)项目经理部以施工计划为龙头,以调度为中心,以进度控制节点为目标,以施工方案为依据,协调好多专业多工种同时交叉作业的环境安全、操作空间、机具条件,使施工顺利进行,确保工期目标的兑现。
(2)由项目经理每天召开施工内部协调会,按总进度计划要求,检查当天各节点实施情况,制定、修正、调整第二天实施要求。 (3)开展项目劳动竞赛，由项目经理部定期或不定期地组织对架子队工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料等进行检查,针对存在的问题进行协调,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣,直至工程结束。
与相关单位配合措施 - 图文
