项目管理机构框架表

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料

盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程 表5.7-1 各工种施工班组 项目负责人 （项目经理部） 公司总工直接负责

项目技术负责人 财务管理 造价计量管理 材料物资设备管理 质量 安全施工管理 项 目 部 实 验 室 后勤管理 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料

盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程 表5.7-2

项目经理部全面负责组织本合同段的施工。 实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。 编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。 推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。 制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作. 项目部各主要管理人员按照招标文件、施工合同及有关规定要求执行。 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。