先进党员事迹材料

由天下分享时间：2024/11/14 6:36:34 加入收藏我要投稿点赞

2 0 19 先进党员事迹材料

我于20XX年12月，通过招聘到贵州力帆时骏振兴集团工程指挥部上班。从学校到工作单位然

我的工作岗位和角色发生了很大变化

”凭着自己大学所学专业基础，很快进入自己应当进入的角色

，虽，在

基层我努力干好自己的本职工作，在此同时，利用业余时间加强本职工作外的学习，通过摸索和学习，我还是掌握了一定的工作技能，现将工作情况简要总结如下

：

、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。并将其牢记于心

维护公司形象。

，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度

2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过三个多月在实习的经历，但是在真正的上班

过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以

，从到项目部上班开始，项目部的两位前辈就带着我去各个

现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对于管理学到最多、面的

阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心

3、了解了管理，知道了一定的施工过程，于是我就开始着手主体工程验收资料的收集，通过看案例，通过同事的指

导，通过努力，对竣工资料零接触我顺利完成了主体工程的资料收集及整个单位工程资料的移交备案，同时加州阳光还是公司参与全国十项新技术的试点工地，这样的条件使用我知道了更多的新工艺，新技术，了解了除资料之外的知识，在今后的工作中

研，把工作做得更加精细、完美。

，我将不断的摸索和钻

4、其他方面：①坚持每天，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

分文件存放，以便需要时能够及时找到

③ 对部分事宜进行登记备忘，供以后对照，

② 管理办公室内部 ④ 与分公司同事

积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情力，积极下发传达公司的文件与精神， ⑤ 主动与同事交流 ,热情帮助他人。

,又提高了自身能

、努力的方向

1、现阶段更需要给自身充电，着重向管理方向努力，积累管理经验，争取达到工作年限要求时，

提高自身的实际操作能力 ,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核 ,钻研专业技术 ,提高业务能力和专业水准

3、发挥党员的模范带头作用 ,争当先进

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩 ,但离领导的要求尚有一定差距。找出

工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

篇

XX,男，生于1977年8月，蒙古族人，大专学历。 2000年毕业于内蒙古医学院药学系，于当年

;2003

七月份分配到山西太行药业股份有限公司工作，在中药提取车间从事醇处理操作工作、质检员

年担任中药提取车间技术主任， 2004 年加入党 ;2008 年当选 *山西太行药业股份有限公司党委委员;2005—2006年底任

屯留中药提取车间技术主任， 2007年1月任屯留中药提取车间主任至今 ;2010年

1 月兼任公司生产部部长至今。

本着为公司前途与发展高度负责的思想， xx 同志带领公司的龙头车间 ——屯留中药提取车间不断发展，不断创新，出色地完成了公司下达的各项生产任务，其主要事迹如下：

、完善工艺、提升质量

屯留中药提取车间是太行药业的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济命脉。作为该车间主任的 xx 同志深知其中的重要性，因此，他首先从完善工艺，提升质量方面入手，组织技术主任严加质量管理，要求各质检员严把质量关，从原料、中间体各级把关。同时在生产过程中增加中间体工艺控制点，要求各班组长在生产过程中一旦发现异常，必须及时书写异常记录，做到出了问题有据可查。并及时组织质检员、班组长召开质量分析会，在及时解决问题的同时，做到了同样的错误不会出现第二次，从而确保了产品质量万无一失。针对设备管理，他要求设备主任和保全工要时刻监控各岗位设备运转情况，并保证无人员带病作业，充分保证生产设备的安全运行。

、攻坚克难、奋发进取

XX同志肯钻研，善管理。 2008年，提取车间为配合省食品药品监督管理局及国家食品药品监督

管理局的多次检查， xx 同志从加强对员工的培训入手，利用班前班后会对车间员工进行岗位应知应会、岗位操作法和标准操作规程、清洁规程的培训，并组织了现场考核。同时针对车间内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法来提高全员素质。功夫不负有心人，通过一年的努力，该车间在现场管理和工艺管理方面均取得了明显的成果，检查结果均符合 GMP 要求，并得到了专家的一致认可，为企业走出低谷，再次腾飞打下了坚实的基础。

三、宣传环保，节能降耗

一直以来，xx同志对车间员工不断宣传环保、节能降耗工作。他组织全体员工积极开展以环保为核心的主题活动，在日常的工作生产中，针对各生产工序采取了一系列措施：减少污水的排放，降低污染物在空气中的扩散，对固态的沉渣集中收集整体处理，将环保的意识深入到每位员工的心中，将环保的举措落实到员工的行动中去。与此同时，把节约能源、降低消耗当作全车间员工的工作重点之一，教育员工从点滴小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴药液做起，培养员工的节能意识，让节能从制度约束变成一种习惯，并且制定了相应的考核制度。

对醇处理和酒精回收岗位的乙醇回收再利用，每年为公司节约降低原辅材料成本费用达 80 万元另外，单节约用水一项，该车间一年节约成本就达 5 万元。同时，还对车间的所有回汽系统进行了技术改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪费，每年为公司节约 20 万元的燃动费用。

同时还从人员、时间和实物管理等多方面抓起，加强员工之间的协调和沟通，杜绝扯皮行为，减少时间浪费 ;合理安排工时，杜绝窝工、减少人员浪费，提高办公效率

;在加强固定资产管理的同时，

让车间员工养成爱惜公物的良好习惯，一方面延长了生产设备的使用寿命，另一方面使废旧物资得到了统一管理，提高了回收利用率。

四、加强管理、细化制度

2009 年随着医药市场的风云变化，各制药企业感到危机重重，特别是中药注射剂企业备受国家药监系统的关注。国

家食品药品监督管理局不定期组织检查员对各制药企业实行 GMP 飞行检查。在飞行检查中，现场管理尤为重要。为此，

xx 同志带领车间相关技术人员制定了相应的现场管理制度，采取了一系列有效措施，制定了科学合理的管理制度：如在车

间管理工作中他要求管理人员要敢于管理，坚持原则，照章办事，落实责任，严格检查。在生产过程中要抓严、抓细、抓实，工作到位，责任到人。同时，坚持以人为本的管理理念，加强人性化管理，杜绝人情化管理，严格执行 GMP 管理，规范员工个人行为，以确保产品质量。

科学合理的车间管理制度不仅约束了不良行为的发生，更激励了车间全体员工为优化工艺出谋划策，营造出了一种团结向上，和谐发展的良好风气。

五、身先士卒，以身作则

作为车间管理者， xx 同志事事身先士卒。在做好车间管理工作的同时，更是时时不忘自己是名党员。在日常活动中他时刻按照党员的标准严格要求自己，以身作则，用自己的言行举止去感染带动周围的员工，让更多的积极分子和先进青年不断的加入到我们党员的行列中来。