红林悟道《韩非子-八奸》第十二章明为
其实天下的道理都是一样，只要明白“人是一切事物的主体”这一核心思想，剩下的事就是紧紧围绕“人”来做文章，人用对了，一切问题都能解决，人用错了，再好的基础资源都不会有好的结果。治国是一样，管理公司也是一样，这就是圣贤的重要之处。
韩非子用大量篇幅讲了人臣的八奸，却只用这一段讲了明主之为，其是明主之为就是用对人而已，如何用人也只是“奖罚分明”四个字而已，并没有什么高深的学问。但是，知道什么是圣贤之人，什么是奸邪之人，这却需要君主长年累月的去学去悟，去研究去实践，不单要看圣贤之书，还在实际中去应用，真正明白其中的道理。道理大家知道，但做起来就不那么简单了。
现代社会，绝大多数人是靠出卖自己的劳动力（包括脑力劳动）获得生存与发展的物质基础，没有人相信天下会白掉馅儿饼的。所以说在公司管理中明确了薪酬体系与奖罚制度，每一位员工都会努力工作，因为他要得报酬维持生活并提高质量，实现个人价值，承担责任。明白事理的君主设立官职爵禄，就是为了进升贤才鼓励功臣的，只要按律赏罚，人才主动效力，为国家为君主建功立业。
【明主之为官职爵禄也，所以进贤材劝有功也。故曰：贤材者处厚禄任大官；功大者有尊爵受重赏。官贤者量其能，赋禄者称其功。是以贤者不诬能以事其主，有功者乐进其业，故事成功立。今则不然，不课贤不肖，不论有功劳，用诸候之重，听左右之谒。】明君设置官职爵禄，是用来进升贤才鼓励功臣的。所以说，有贤才的人受厚禄，任大官；功劳大的人有尊爵，受重赏。任命贤才根据他的才能，授予俸禄根据他的功劳。因此，有才能的人不隐藏自己的才能来为君主效力，有功劳的人乐于进献功业，所以事情能办成，功业能建立。
中国的企业最缺乏的就是管理，尤其是中小型企业，因为我们不缺人，不缺市场，不缺环境，但并没有产生世界级的企业与品牌，就是因为缺乏管理，中国改革开放后最早引进的不是技术而是先进的管理理念与制度。
中国的市场经济发展不到三十年，市场环境还不成熟，企业发展还不能单纯为发展而发展，内部有观念、家族、家庭的各种问题，外部有行业、政策、政府的事，总之里里外外都是，老板多一关的精力都是为应付这些事，只的少一半的精力放在企业本身的事情上。所以，企业内部再管理不好，怎么生存，怎么发展。
明白事理的君主尚且有亡国之患，何况明白事理的老板呢。
红林悟道《韩非子-八奸》第十二章明为
