精品文档
（1）4月20日，（装修守工之前），先找一个安全方便的房间做临时仓库，人员到位。
（2）7月25日，由临时仓库转至正式仓库，并正常化地、程序化地、规范化进行运作。
二、采购人员的管理：
1、建立采购缺席和采购程序，采购员个人规范、职责和分工。 2、人员配备：1名，可兼职（初期），后期视情况配备。 3、时间安排：
（1）、4月1日——9月1日，即医院筹备时期，由筹备小组采购人员负责。 （2）、医院正式采购人员到位，接手和负责全面采购工作。 三、药品的采购、保管、发放和回收： 1、药品的采购：
（1）、采购的步骤：采购应分为常用药品采购和专家药品采购，常用药品的采购提前进行，而专家药品待专家来了以后再购买。
（2）、采购方法：联系区级、市级的医药供应部门或制药厂家，在证件齐全的前提下，药品价格、保证药品质量、并签定合同，明确因药品质量问题产生医疗事故应负的责任及药品的退货问题。
2、药品的保管（由仓库管理人员负责）
（1）采购回来的药品进行必须在药剂人员和仓库人员的验收合格下，进账入库。 （2）仓库人员对药品进行分类管理，并定期地检查，发现问题应及时与药房联系或与供药商联系，迅速解决。
（3）药房的药品摆脱布必须科学合理、井然有序、美观。 3、药品的发放和回收：
（1）建立健全发放回收制度和程序，并严格实行。
（2）药房必须严格把关药品的发放，并与药库存保持紧密的信息联系，共同做好药品的发放和回收。
4、人员的配备：1名药剂师，参与常用药品的采购和负责药品的验收。 5、时间安排：7月15日前做出计划，8月1日前完成。 四、物品的采购、加工、保管、供应、回收：
1、生活用品：空调、电视机、电话、洗衣设备、用餐工具、清洁用具、盆等。 （1）较大型设备参照《设备采购计划》
（2）较小型，根据宿舍的建设情况和人员的入住时间，合理安排、统一购买，批量采购。
4、医疗用品：
精品文档
精品文档
（1）医疗器械详见《设备采购计划》
（2）医务人员工作服（每人两套）、病床的被单及被服（根据床位的数量增多几套以备替换）、窗帘等，应根据医院的形象策划来设计制作，由广告人员负责。
6、刷品：如病历、处方等，根据医院的形象策划设计、制作，由广告人员负责。 7、特殊用品：特殊要求的用品，因与专业密切相关，等有关技术人员到位以后制作和购买。
8、保管、供应、回收由仓库人员统一管理。 9、时间安排：7月15日做计划，8月1日前完成。 二、医用家具的配套管理： 1、大概分类：
（1）、各个科室里配套的诊断床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、资料柜等。 （2）、候诊椅、输液椅、医用椅及特殊用椅等。 （3）病房家具
（4）会议台、会议室用椅、用餐椅等
（5）职工生活用的床、衣柜、办公桌、办公椅等
2、较大型或有特殊要求的，设计师根据空间的大小，色调的搭配及功能的要求设计出各类家具的样式和数量，联系生产厂家进行加工。
3、较小型又无特殊要求、可直接购买的，有采购员负责。
4、保管、供应、回收由仓库人员统一管理，家具的折旧问题在医院正常运转以后再做计划。
5、时间安排：
六、医疗器械的采购、保管：
1、采购：医疗器械的采购工作由采购员运作（见：设备采购计划） 2、保管：医疗器械的验收、入库进账、保管、请领由仓库管理员管理。 3、完善医疗器械的配套设备：如B超的推车、设备的布等，因配套的东西必须根据设备的要求来设计，所以，应在设备的购进及有关技术人员到位以后开展，由采购员负责。
4、时间安排由设备采购计划决定： 七、交通管理、车辆的维护：
1、车辆的配备：医院徘徊期间，需一辆救护车，即可以运货、载人、又可以 起到宣传作用，医院开业时，需一辆救护车及一辆接待用轿车。
2、人员的配备应根据车辆的数量和业务发展合理安排。
3、建立健全车辆的管理制度（包括出车审批手续等）及司机的岗位职责。 4、时间安排：救护车在5月1日——5月15日购进。
精品文档
精品文档
八、医院的通信管理：
1、配备的通信工具：电脑、电话、手机、寻呼机等 2、配备的条件：
（1） 电脑：挂号处、收费处、药房、仓库、住院部、财务科、院长办公室外、信息科等
因工作需要应该配备的给以配备，数量拟定为20台左右。 （2） 电话分为内线电话和外线电话，根据工作需合理布置。 3、通信工具的管理：
（1） 保管：由后勤部统一管理，入账登记、定时检查，并且责任到人，由个人自己保管，
损坏或丢失按规定赔偿。
（2） 费用的管理：电脑的软件购买及上网费用、手机话费、寻呼机服务费，届时由医院
领导统一规定，根据业务合理安排。
（3） 信件：信件收发人员的配备，1名（可由导医兼任），同时做好医院报纸、杂志的
收发工作。 4、时间安排：
（4） 5月1日，即图纸设计期间，监督设计人员对电脑、电话位置的合理布置。 （5） 5月15日——6月15日，记录建筑人世间员对电脑线路、电话线路的科学连接，
以供以后维修时参考。
（6） 8月10日之前完成电脑、电话机采购工作，及电脑软件、电话号码的配套。 （7） 8月10日——8月31日，完成电话、电脑的连接、调试，发现问题及时解决。
（8） 手机、寻呼机及收发人员的配备应在医院开业后决定，但开业前必须建立起通信工
具的管理文件。
九、水、电、煤的管理：
1、配备人员及工具：1人即懂水、电管理，又懂煤气管理的技工，其配套工具等人到位以后列出清单再购买。
精品文档
精品文档
2、时间安排：
（1） 小型发电机在8月20日到位。 （2） 人员的到位情况由小组讨论决定。 十、房屋的改造、建设和维修：
现在由装修人员负责，待医院正常运作以后再做计划。
十一、职工宿舍的管理：
1、 老专家两人一家、特殊一人一间；中年技术骨干，两人一间；青年职工，四人一间；
2、 房屋内部的配套设施：
（1）每人一张床及一套床上用品，一套餐具及清洁用品； （2）空调、电风扇、电视、电话、工作桌椅，根据情况给予配备。
（3）卫生间、洗澡间的设置，洗衣问题及衣服晾晒。
3、 宿舍规章制度、卫生管理、人员房间的分配等事务由总务处兼职管理。
4、 职工宿舍的安全问题：由医院下夜班人员（年轻人）轮流与医院保安人员配合 共同负责
安全防范。
十二、职工的交通问题：根据职工住宿的距离由医院解决或个人解决，届时根据情况而定。
精品文档
新医院筹备计划-(2)讲解学习
