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⑥设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文及通知、图纸会审记录。
⑦施工技术规范、规程、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料。国家、行业发布的技术规定及通知文件。
⑧施工调查报告及资料。
⑨施工组织设计，重难点工程专项施工方案、计划。
⑩开（复）工报告，各种工程检查证、隐蔽工程验收记录、试验报告单及见证监测报告、材料、半成品、成品质量合格证及进场检查试验报告。
?各种施工记录、施工测量资料、工程日志等原始资料，各种试验、检验监督资料及产品验收资料和技术证明书。
?技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 ?工程质量、环境与职业健康安全保证措施，新技术、新工艺、新材料的技术措施和各种质量记录。
?技术总结，竣工验收证明及资料，移交记录、竣工结算。 ?物资和机械设备、试验计量设备及仪器的质量证明书、说明书、检验试验报告。机械设备的维修保养记录。
?技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。 （2）标准设计图纸和各类施工技术书籍管理
①标准设计图纸分标准图、通用图和参考图三类。所有图纸均由工程部专职资料员负责管理。
②施工规范、规程和验标由各工区自行购买，并登记造册，由各
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工区工程部门负责管理和使用。
③各类技术图书和施工参考书，由各工区工程部根据施工需要统一购买，并由专人严格管理和使用。 （3）技术文件及其它资料的保管和使用
①技术资料由专人集中管理，本单位有关人员可以查、借阅。借阅文件资料由工程部发放到相关责任部门及个人手中，并在文件发放记录表上登记，由领用人签名，约定归还日期。为便于工作，借出使用的文件资料，用后要按期归还，否则由专人督促归还。使用者要妥善保管好文件，使用者未经工程部许可，不得擅自复印、外借技术文件。有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发手续。技术文件任何部门、个人不得擅自复印，因工作需要必须复印时，经主管领导批准，办理手续后方可复印。
②资料管理人员应熟悉和掌握本部门技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录及建立电子台账，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
③标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图做为参考的应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
④全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。 （4）技术文件的编制、审核、批准
①技术文件由指挥部工程部组织工区相关技术人员进行编制，工
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程部应对技术文件的正确性、合理性负责。
②工程部部长负责技术文件的审核。 ③总工程师负责技术文件的批准。 （5）技术文件的更改
①技术文件更改的前提： a.对施工工艺进行优化。
b.由于编制时造成的疏忽而必须更改。 c.原定方案无法达到要求而必须进行更改等。
②如确需对技术文件进行更改，须由工区技术负责人填写技术文件更改申请单，经指挥部工程部长审核后报总工程师批准。
③技术文件更改申请单应包括以下内容： a.更改原因。 b.更改前参数、内容。 c.更改后参数、内容。 ④技术文件更改申请单的审批：
a.总工程师负责对技术文件更改进行审批。
b.必要时指挥部总工程师可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签。
c.总工程师下达技术文件更改指令（书面文件）。 ⑤工程部根据指令实施更改
a.更改不得降低工程质量和施工安全系数。 b.更改不得违反有关标准和法律、法规。
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c.工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改，工程部做好技术 文件更改记录。
d.更改时其他相关部门及相关文件应同步进行更改。 ⑥作废文件的管理
a.没有存档价值的作废技术文件必须经工程部负责鉴定，加盖刻有“作废”字样的印章，并且标明作废日期，经总工批准后销毁。
b.有存档价值、需要追溯的作废技术文件必须经工程部负责鉴定，加盖刻有“作废”字样的印章，并且标明作废日期以及替代该文件的文件名称或编号，经总工程师批准后存档。
5.1.7管理考核
（1）考核内容及考核方法 ①进度计划
进度计划包括进度计划编制及保证措施。
根据指挥部下发的总体施工进度总计划，各工区制定出年度计划、月计划、周计划，要求合理可行，并按时间，上报至指挥部工程部审核。
对重点工程、重要工序节点工期施工计划进行分解。
必须有节点进度控制计划，工期紧张的还有日进度计划。各工区对指挥部下发施工计划而作具体安排。主要工程节点工期满足总工期要求。
制定资源配置计划，能合理组织和调配。 加强过程管理，对施工计划进行动态管理。
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定期召开生产交班会，会议有留痕。 生产组织机构稳定，人员配备满足投标要求。
施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。
每月按时填写实际施工进度情况，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。
出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施。进度调整不得超出指挥部下发的总进度计划。
夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。 ②基础管理
基础管理包括计量、变更管理。
a.核对施工图，提出施工图优化设计，优化施工组织，改进施工工艺。
b.各工区计量资料申报及时，数据准确、资料齐全。 c.各工区变更资料收集及时，资料规范，申报时效性。 d.月报、周报、日报申报及时。
③工程技术管理
a.建立工程技术管理体系
①人员有分工，各类管理制度齐全，制度上墙并执行到位。 ②技术部门设置合理，各工作岗位分工明确，职责落实到人。 （2）施工组织设计和专项施工技术方案
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