工程创优计划
（1）严格按照设计文件、技术标准、质量标准，批复的施工方案、施工工艺进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、检查签证程序、验工计价程序。
（2）严格执行“三按”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验。
（3）严格执行“九不”制度，即人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
（4）严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。
（5）严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字认可后，才可进入下道工序施工。需要设计、地勘人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计、地勘人员共同检查验收。
2.过程控制的分工
（1）总体施工方法、工艺、工序作业指导书、技术交底、技术标准、质量标准由指挥部工程部、安质部组织编写。其余施工方案、工艺和作业指导书、技术交底书由各工区组织编写实施。
（1）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由各工区组织实施，项目部负责监督审查。
- 34 -
工程创优计划
3.现场质量记录
各工区在施工中须产生全面完善的质量记录，如：各种工程检查证、工程日志、测量记录、技术交底书、试验报告、原材料出厂合格证、纪要等，其工程名称、时间、地点、内容、签字均要记录清楚完善，具有可追溯性，并及时按序归档。
(1)应产生的记录
各工区在施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、图纸现场核对记录、变更设计记录、测量记录、培训与技术交底记录、工程检查记录、试验报告、原材料和半成品出厂合格证与性能检测报告、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。
(2)施工日志的填写要求
项目部工程部制定各工区施工日志填写规范和要求并跟踪审查。 ①首页整体性描述
在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括工程概况、建设单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围进行说明。
②每天记录的内容:日期和天气情况；测量放样情况；技术交底情况；原材料的检测和结果情况；工序检查或签证情况；外部质量检查情况；主要机械设备情况；工程停工或变更原因；技术质量情况；反映问题情况；工程完工情况等内容。
- 35 -
工程创优计划
每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚，若无相关内容可略去。
③其他记录的填写要求
各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。过程记录要与工程施工进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。各项记录中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写。
④注意事项
各项记录中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。
5.1.4变更设计 （1）变更原因
①完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。
②标准的变更，是指国家、行业批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。
③不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。
④其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 （2）变更设计程序和分工
- 36 -
工程创优计划
①各工区在施工过程中发现现场情况与设计不符时，现场技术人员要根据实际情况上报变更设计小组，变更设计小组负责组织分析变更设计原因，明确相关责任，同时依据有关程序，填写变更设计建议书报指挥部审批。
②各工区填制的变更建议书要详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料。
③变更设计要一次变更到位，避免“反复变更”。反复变更是指同一类变更内容在同一工点发生2次或2次以上或已变更的施工图再次变更。发生“反复变更”时，按程序从严审批。
（3）变更设计文件及归档
①归档的变更设计文件、资料包括：变更设计建议书；变更设计会审纪要；变更设计通知单；变更设计图纸；原设计与变更设计工程数量对比表；变更设计工程量计算单；变更设计工程数量汇总表。
5.1.5工程例会 （1）时间和参加人员
①指挥部原则上每月举行一次工程例会，施工过程中可根据实际情况进行调整。
②工程例会由指挥部指挥长组织，工程部具体负责，相关人员参加。
（2）工程例会内容
①总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护完成情况，找出存在的主要
- 37 -
工程创优计划
问题，制定纠正或预防措施。
②下达月度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护要求。
（3）会议纪要及注意事项
①每次例会要有签到表，并由工程部和综合管理部同时记录，由综合管理部整理形成纪要，相关部门会审，指挥部指挥长签发，由相关部门、各工区实施，指挥部负责跟踪验证。
②会议要有准备、有重点、有目的；开短会、求实效。 5.1.6技术文件管理
技术资料管理的原则是归口管理，由工程部专职资料员负责管理，同时建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。技术文件应长期保存，管理要科学系统，能有效控制，实现施工的可追溯性，确保各相关场所都能得到有效的版本，防止作废的技术文件误用。作废的技术文件必须经工程部负责鉴定且经总工程师批准后销毁。工程部制定技术文件管理制度并对工区技术文件管理工作进行指导、监督和检查。
（1）技术文件分类 ①各类施工图纸。
②重难点工程施工作业指导书。 ③机械设备操作规程。 ④工程质量内控标准。
⑤合同文件及招、投标书、中标通知书。
- 38 -
某工程创优规划打印版
