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某工程创优规划打印版

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工程创优计划

⑤主要机械设备的选择、调配和成本测算。要依据实施性施工组织设计、总体施工方案、分项、专项施工方案并结合现场实际,认真测算节点工期、设备性质和成本费用,科学分析其安全性和经济性,合理选择、调配施工机械设备。

⑥各类技术数据的复核。技术数据主要指施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等。其检算、复核由指挥部总工程师负责组织,工程部具体落实。

⑦重大问题的请示报告。对于施工期间与施工方案相关的重大问题应及时向方案预控小组和职能部门请示报告,遇有特别紧急情况的,可直接向主管领导报告。以下几方面工作应严格执行重大问题请示报告制度:设计、建设单位设计方案发生重大变化;合同工期或阶段工期发生重大调整;遇到难以解决的施工技术重大难题;发生安全、质量及环境污染等级以上事故。

(4)实施性施工组织设计编制

实施性施工组织设计是关于工程项目施工总体部署的基本文件,是组织工程项目开展正常施工的基本依据,是实现均衡生产,确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理,提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。

①项目总体施工组织设计的审核与批准。项目总体施工组织设计由各工区配合,项目部负责编制。编制完成后,由项目部总工程师负责复核,项目经理审批后报监理审核,建设单位批准后方可实施。

②各路段施工组织设计(专项方案)的审核与批准。工区负责编

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制各路段施工组织设计和专项方案,并报项目部进行内部审查工作。项目部将内部审查意见进行汇总,并将审查意见以书面形式反馈给各工区,各工区根据审查意见进行修正和完善、补充,并将完善内容以书面形式进行反馈。项目部将各工区完善和补充后的施工组织设计(专项方案)报监理、建设单位审批。

③施工组织设计一经审批成立,不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领,紧密围绕着施工组织设计进行。

④施工组织设计应实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时,应根据变化的情况,及时对施工组织设计进行调整。

(5)开工报告

①开工报告编制与审批程序

a.指挥部负责编制项目总体开工报告,经指挥部总工程师审查后,报报监理单位审查,报建设单位审批。

b.组织各工区编制各路段开工报告、单位工程及控制工程开工报告,指挥部对其进行初审后报监理审查,报建设单位审批。

c.要求各工区开工报告批复后方可开工,没有批准开工的单位工程不准开工。 ②开工报告的内容

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a.设计交底和图纸会审。 b.施工组织设计/施工方案。 c.施工进度计划。

d.施工质量、安全生产管理体系。 e.进场道路及水、电、通信、临设等。 (6)技术交底 ①技术交底分级

技术交底贯穿于工程施工全过程,包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底。技术交底实行三级技术交底原则,包括:

a.项目部向工区管理人员进行总体方向、方法、标准、目标类的交底。

b.工区管理人员向现场管理人员进行施工方案、工艺方法的交底。

c.现场管理人员向全体作业人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。 ②技术交底内容

a.项目部对工区管理人员交底内容

工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排。施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过

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渡工程方案。主要施工技术方案、工艺方法,采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。工程的重难点、主要危险源。主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施。设计变更内容、施工中应注意的问题等。

b.工区管理人员向现场管理人员交底的内容

总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底。作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求。采用新技术、新工艺的有关操作要求。工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准。有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、开挖图、工程结构尺寸大样图、支护设计图等。试验参数及配合比。测量放样、测量控制网、监控检测等。重大危险源的应急救援措施。成品保护方法及措施。施工注意事项等。

c.现场管理人员向全体作业人员交底内容

作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求。施工工艺流程及施工先后顺序。施工工艺细则、操作要点及质量标准。质量问题预防及注意事项。施工技术措施和安全技术交底。出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

d.技术交底形式及填写要求 技术交底形式:集中培训;书面交底。

技术交底填写要求:书面格式符合规定要求;施工质量和工艺方

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面细部做法参照按相关规定执行。

e.审批、存档

工程部不定期对工区技术交底的情况进行检查。技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交资料员进行归档。技术交底会议应有交底会议签到表和交底内容记录、主持人及接底人。交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程,编号装订成册,以便查阅。 (7)施工作业指导书

①要对场地平整、钢板桩、水泥土搅拌桩、地基换填、级配砂(碎)石填筑、支撑围檩安装、基坑开挖、防水施工、钢筋加工及安装、模板安装及拆除、混凝土浇筑、细部构造等施工过程或施工工序,结合现场施工实际和特点,逐项编制作业指导书,确保作业程序简明易懂,操作方法具体可行,施工过程有序可控,质量标准满足要求。

②在编制施工作业指导书前,参编技术人员要熟悉设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策,依据施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时对施工人员必须进行岗前教育和培训,必要时组织实地演练。

③编制的作业指导书,必须经过指挥部总工程师审批后下发执行。指导书发放和接收必须统一编号和登记。

5.1.3过程管控措施 1.控制内容

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工程创优计划⑤主要机械设备的选择、调配和成本测算。要依据实施性施工组织设计、总体施工方案、分项、专项施工方案并结合现场实际,认真测算节点工期、设备性质和成本费用,科学分析其安全性和经济性,合理选择、调配施工机械设备。⑥各类技术数据的复
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