工程创优计划
货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
5.1.2技术保证措施 （1）施工图审核 ①组织实施
a.项目部组织各工区结合现场实际核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
b.各工区施工图核对由工区总工程师组织实施。重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。
c.对设计单位分批提供的施工文件，指挥部及工区要及时登记造册、清理建档，并由专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。
②审核主要内容
a.设计总说明书、专业说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计标准及原则。目的：审核设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；审核设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；审核图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分
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之间有无矛盾和错误；审核工程材料、设备的规格、型号、数量；审核设计水文、地质是否与实际相符；审核特殊设计方案的可行性；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾。
b.相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。审核设计图标示的混凝土等结构材料类型、等级与标准设计图；审核设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。
c.纵断面、横断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高与构筑物、与水位之间的关系，审核各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种构筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致。审核总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
d.审核地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文，地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。审核施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，查看节点详图和细部做法是否交待清楚。
e.检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。施工的主要技术方案与设计是否相适应。构件划分和加工要求是否符合施工能力。
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f.征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。
g.设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。
h.工程数量审核：对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比。 (2)施工调查
施工调查是工程项目开工前施工准备的重要程序。通过现场施工调查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特点及重难点工程施工环境。了解既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况。为切实作好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制实施性施工组织设计工作奠定基础。 ①施工调查的组织与时间
a.施工调查时，由指挥部组织、各工区相关人员参加并具体落实。 b.施工调查应在项目中标后工程开工前进行。 ②调查内容
a.选定指挥部及各工区驻地。驻地的选择应考虑交通、通讯、信息的收集和传递等要求。
b.了解工程分布情况，重点及难点工程。施工区域及其周边的地理、地形地貌。重点了解地面道路及交通情况、临近建筑物情况、地下管线等情况。
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c.研究确定工程施工方案，提出施工建议计划。
d.根据现场实际情况提出工程机械配备和试验室设置意见。 e.调查既有构筑物状况、构筑物产权及工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。
f.调查临时用地、生产用水、生活用水、用电等大临工程设置条件、标准、数量。施工临时用地原则上利用永久征地，尽量不租或少租。大临工程设计标准、数量、费用原则不能突破合同价。
g.调查水文气象及地质资料：调查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪，年气温变化情况。调查施工地段地质情况，了解不同地层的特性。
h.调查当地及周边地区建筑材料情况，沿线公路、水运及铁路运输能力。考察材料的质量、数量、运距及供应能力，提出材料供应意见。
(3)施工方案预控
施工方案预控是为加强施工组织管理，完善施工方案预控机制，实现工期、质量、安全、环保、技术创新和效益目标,在实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人力、机械、材料等生产要素的合理配置和对施工过程中可能出现的工期、技术、质量、安全、环保等风险隐患进行有效预防和控制的过程。施工方案预控应当遵循“领导负责、分工实施；满足合同、兑现承诺；优化方案、降低成本；严格监督、有序控制”的原则组织实施。
①现场技术调查。方案预控的组长负责组织各工区进行现场踏勘
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和技术调查。在审核设计图纸、了解设计意图基础上，确定组织机构、管理目标、施工工艺及技术方案（或专家论证意见及方案）、设备配置方案等要点。
②设计图纸审核。工程开工前，指挥部总工程师负责组织工程部、安质部以及各工区相关技术人员根据现场踏勘情况，对设计图纸、设计文件进行详细会审，形成审核记录，并组织专题会议，提出改进意见。会审结果以书面形式上报建设单位。施工过程中，若发现施工图纸仍有差错或与实际情况不符，施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及有好的方案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。所有变更设计的资料都要上报指挥部并经设计、监理、跟踪审计、建设单位确认并存档，作为施工和竣工结算依据。 ③配置合理的施工生产要素。根据施工合同要求与承诺，优化配置工程施工必需的机械设备和工程建设启动资金，依据提供的工程所需主要建筑材料清单，拟定材料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务，保证现场施工生产按照质量、安全、环境三体系所规定的要求正常运转。
④施工方案优化：工程开工前，指挥部总工程师组织工程部，根据现场实际，编制总体实施性施工组织设计、总体施工方案，并提交监理、建设单位审批。根据总体实施性施工组织设计、总体施工方案，总工程师负责，由工程部具体组织各工区编制分项、专项施工方案，并上报指挥部审查。指挥部组织召开施工方案论证会，研究确定施工方案。必要时邀请内、外部专家进行专家会审。
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某工程创优规划打印版
