工程创优计划
序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 体要求。 4 负责模板分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。负责模板分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。 及时解决模板设施材料、木工机械进出场安装和拆除的相关配合工作。参加项目部的相关检查和会议，参与解决施工过程中的有关问题。 5 负责会同材料员对模板分项工程设施材料进场质量、数量的验收工作。检查监督木工班组的自检工作，负责组织模板工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。 6 参与模板分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗信息。 7 组织协调工序之间的关系以及与模板工程有关的内外部关系，确保模板工程顺利实施。 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目 水电工长 劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。 - 19 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。 7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。 8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准 质检员 化。 - 20 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 2、严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3、进行过程检验,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。 4、负责分解质量目标,制定质量实施计划,并监督实施情况。 5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收。 6、负责进场物资的验证及报验工作。 7、负责不合格品控制及检验状态管理。 8、组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 9、参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。 1. 负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。 2. 负责机械报表的汇总统计。 3. 掌握项目经理部机械分布动态情况。 4. 进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 5. 参与机械设备的检查与评比。 机械员 6. 参与机械事故的调查、分析与处理。 7. 负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 8. 掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。 9. 组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。 - 21 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 10. 进行机械使用和维修成本的统计与分析。 11. 参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案 5.保证措施
我项目坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进要求，严格按照标准化管理要求精心组织、施工、管理，全力将 工程建设成为质量精品，并使其成为技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。
5.1 工程质量保证措施 5.1.1工期保证措施
1.开工前编制可行性施工组织设计，对工期进行系统安排。 2.计划管理：根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
3.有力的总承包管理：我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制
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手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各工区的积极性，使各独立的工区密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制、服务各个工区，调整和规范各工区的行为，高效地实现各项工程目标。
4.科学的机械配置：科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。根据施工计划及工程进展情况进行机械配置，项目部设立设备部，对机械设备统一管理，除日常维护保养外，每日制定机械设备使用计划，确保最大使用率。
5.合理安排工序：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业，加快了工程进度，有效控制工程质量。
6.劳动力保障：选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。
7.材料供应：加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至
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