工程创优计划
质量符合国家、住建部、北京市地方有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，经得起运营检验和历史考验。具体指标为：
①检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100％，单位工程一次验收合格率100％。杜绝质量事故。
②主体工程质量零缺陷
③工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
④工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
⑤竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3.2 工程质量创优目标
3.2.1达到国家及行业现行有关施工质量验收规范及设计要求，确保质量一次性验收合格。
3.2.2确保 “北京市市政基础设施结构长城杯工程”、“北京市市政基础设施竣工长城杯工程”。
3.2.3争创“中国市政金杯示范工程”。 4.质量体系 4.1 创优领导小组
为实现国家优质工程的创优目标，本工程企业管理层由集团分公司领导担任项目总指挥职务，工程部、科技部、安全部、人力资源部、财务部等职能相关部门和办公室为施工项目部提供人力、物力、财力
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等支持，为项目部保障层。
项目管理层领导主要包括：项目经理、项目总工程师、生产经理、安全经理。
职能部门设置五部一室一中心，主要包括：技术室、工程室（简称质量部）、安全组（简称安环部）、物资组（简称物资部）、生产组、BIM中心、综合办公室。按专业职能划分承担本项目的各项管理和技术工作。
项目经理部下设土方施工作业队、现浇管廊作业队、雨污水管道作业队、道路作业队、机电施工作业队等各专业施工队。
图3.4-1 项目建设管理团队质量体系结构图
4.2 管理人员配备及岗位职责
根据本工程的实际特点，结合公司类似地下综合管廊施工经验，选派满足本工程要求、具备现场丰富管理经验人员组成项目经理部。
项目部主要岗位职责是根据本工程项目管理特点、GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》和我公司项目经理部职责分配模式编制的。表4.3-1给出了项目经理部主要岗位及部门职责。
表4.3-1 项目经理部主要岗位及部门职责
序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 1.负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责。 2 项目经理 2.组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行。 3.组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策。 - 5 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 4.组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价，并组织制定落实改进措施。 5.对项目实施的各种资源进行调动。 1.在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。 2.主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。 3.负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。 4.负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。 5.负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更技术负责3 人 方面的有关资料。 6.主持工程竣工文件编制。 7.负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。 8.领导技术人员研究商讨项目施工难题。按照有关技术规范，解决项目技术问题，推广应用新技术新材料新设备新工艺。 9. 对本工程施工质量具有一票否决权。 10.贯彻国家及北京市的工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体和阶段质量目标的实现。 - 6 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 1.在项目经理的领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、直接发包以及材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 2.采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。 3.负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移施工经理 4 交、工程验工计价等工作。 4.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。 5.协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。 6.主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。 1.根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。 2.负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司项目监管5 技术员 部。 3.编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排。每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。 4.组织编制物料、半成品和大型施工机械的运输方案，经批准后 - 7 -
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序岗位/部 号 门 岗位/部门职责 及时组织实施。 5.组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。 6.参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。 7.组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，并按公司项目监管部规定，编写《技术交底卡》；确定关键/特殊工序。 8.每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录。 9.确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。 1.根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。 2.根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。 质量负责8 人 3.划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意。 4.落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。 - 8 -
某工程创优规划打印版
