工程创优计划
①按指挥部下发的《工程技术管理办法》要求编制单位工程施工组织设计和专项施工技术方案，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。
②严格按已审批的施工组织设计及专项施工技术方案施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。
③各专项技术方案必须报经指挥部工程部审查、总工程师审批。 ④建立施工组织设计和专项施工技术方案台账。 （3）施工技术及档案管理资料
①开工前进行图纸会审，做好会审记录，并上报指挥部。 ②各分项工程施工前进行施工技术交底，从工区管理人员到现场管理人员，现场管理人员到班组。
③变更资料要建立详细的台账及归档。 ④实行专人专室专柜管理。
⑤内业资料应及时收集、整理、归档。 ⑥资料、表格的填写签字手续需完备。 ⑦资料盒内具备卷内目录。
⑧内业资料应及时、齐全、准确、规范，不得弄虚作假。 ⑨建立并执行文件和资料管理的收发登记制度。
⑩工程照片、声像资料、批复的方案等技术资料归档应及时，手续完备，分类保管，保管规范。
（4）开工报告
结合现场实际情况查资料，建立开工报告台账，开工报告内容应
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齐全、规范。现场已开工的作业面应已批准开工。开工报告必须建立很清晰的台账，并与施工现场开工情况同步。
（5）整改通知单回复整改情况
查整改通知单登记台账、整改闭合情况。 ①指令登记应齐全。
②指令整改或执行应及时并到位。 （6）现场施工技术管理
现场抽查，关键部位、主要工序。
①现场技术人员清楚设计图纸、施工工序及技术控制要点。 ②现场应配置施工技术人员。 ③施工技术人员清楚施工现场情况。 ④施工技术人员对施工现场进行有效管理的。
⑤现场施工技术管理到位：技术交底按三级交底执行、可操作性强，测量仪器校定在有效期内、测量记录规范，旁站记录详细及时。
（7）施工日志记录
①施工日志内容严格按照《工程技术管理办法》中要求填写，做到齐全、真实、清晰、及时、量化、闭合、可追溯性。
②施工人员应及时填写施工日志。 5.1.7最终检验
（！）对检验批、分项、分部、单位工程逐级进行施工质量验收。 （2）单位工程竣工后，由各工区总工程师牵头，现场技术人员和试验人员参加，对该工程进行最终检查，并报指挥部复核汇总。
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（3）全部工程竣工后，指挥部至少提前15天上报建设单位申请验收。
（4）最终检验中发现的问题，由各工区限期整改，逐项销号。 5.1.8竣工资料 （1）竣工文件编制依据
竣工文件的编制工作按相关规定办法、城建档案馆的具体要求执行，编制依据为施工过程产生的质量记录和施工记录。
（2）竣工文件编制内容分工
①各工区负责各路段的竣工文件的编制和组卷，指挥部相关业务部门负责竣工文件的指导和监督。
②指挥部负责组卷移交。
（3） 竣工资料的积累和文件的形成
要求各工区在施工过程中落实竣工资料的原始积累及相关文件的形成，并对此过程要进行检查和监督。
①各工区专业技术人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。
②竣工文件编制以单位工程为基础。各工区工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为指挥部竣工文件组卷及移交准备完整
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齐全的原始资料。
③各工区现场技术人员要负责原始资料的收集积累工作，要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，现场技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。
④各工区竣工文件编制人员应经常深入施工现场，督促检查竣工文件日常的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文件质量及时提出要求。
（4）竣工文件编制工作要求
①各工区应指定专人负责施工期竣工文件资料收集归档及编制工作。
②各工区现场技术人员负责分项、分部工程竣工资料的形成工作。
③竣工资料组卷工作由指挥部总工程师组织，各工区总工程师具体负责落实。
5.1.9竣工验收 （1）竣工验收工作程序
①建设单位、设计单位、监理单位、指挥部和各工区共同参加组织的竣工验收。
②工程初验前，建设单位组织指挥部填制“工程竣工验收报告”，连同已编制好的竣工资料提交验收单位进行初验，按期完成存在问题的整改。
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③正式验收后编制“竣工资产移交表”，办理正式移交手续。 （2）竣工验收移交项目
竣工移交项目包括：现场实物移交、永久用地移交、竣工资料移交、固定资产移交。
5.1.10用户回访 （1）用户回访程序
建设过程中，指挥部组织各工区在监理单位的监督下定期对工程质量等情况进行检查。组织对建设单位的用户回访，填写回访记录，并对因施工原因出现的工程质量问题进行整改，填写问题处理记录，并保证用户满意。
运营过程中，指挥部组织各工区定期对工程质量等情况进行检查。组织对产权单位的用户回访，填写回访记录，并对因运营过程出现的工程质量问题进行整改，填写问题处理记录，并保证用户满意。
（2）回访的内容
①征求用户对工程质量的评价、存在的问题以及改进意见。 ②现场考察存在的质量问题范围、性质、责任和发生的工程数量，记入回访记录中。
5.2 安全保证措施
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，将永兴河北路综合管廊工程建设成为安全工程、和谐工程。
5.2.1 项目经理部坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管
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