工厂质量管理制度(经典版)1
工厂质量管理制度
责任重于泰山,质量关乎生命
工厂的质量管理工作，在负责技术质量的副厂长领导下，由质量检验
科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。 原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验一、
、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件 1
经检查合格后在验收单上盖章，订货合同的规定进行检查验收，方可办理
必须进行质量如果无标准又无明确的指导性技术文件，入库和报销手续，
检查，方可进行验收。
、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准2
做好出库检查。
、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手3
续，经有关技术部门同意方可代用，做好 生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
（按图样和工艺、工\三对照\、做到以防为主，首件必检，检查首件时1
。艺要求检查实物）
按规定的时间进行抽样检对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，、2
发现有异常情况及时发出信息。并将检查结果填写在管理图上，查，
、凡经检查合格的零件，在零件的适当位臵加盖标记，转入下道工序，3
生产中只允许合格品流传。
、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）4
要及时发现，并加以管理隔离。
返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。4.1 废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。4.2
回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成4.3
品。
次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程4.4
中，只允许合格及经同意的回用品流传。、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，5
\三员\帮助工人找\三帮\技术辅导员，即是质量检查员又是质量宣传员，
帮助解决质帮助工人增强质量第一思想，出并分析不良产品产生的原因，
量问题。
、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。6 三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。 、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不1
装配。
、按产品的有关规定逐项认真检查。2 四、做好工艺装备、设备的质量检查
、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。1
、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的制造的外外购件质量2
按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。 五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表 、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）1
的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，
厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，2
做到准确及时无差错。
、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报3
告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意
见。
六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。
、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出1
有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。
、参与老产品的重大改革，提出必要的检查结果。2 七、做好用户服务工作
、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现1
场技术服务，收集用户的意见和要求。、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不2
断增加工厂信誉。
对用户提出的质量问题制定改进措施，定期或不定期地组织用户访问，、3
督促有关部门认真改进。
、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作4
中有关的质量保证体系运行情况。
八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系 1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，
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