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用友分销与零售手工沙盘实验终端商会计经理总结
篇一：ERP手工沙盘模拟实验制造商财务总监个人总结 ERP手工沙盘模拟实验制造商财务总监个人总结
20XX年3月9号我们开始了为期一周的ERP手工沙盘模拟实验。 第一次接触这样的实验课程，从一开始迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结和回味，一周的ERP沙盘实验课让我学到了很多，受益匪浅。
在这次实训中，我担任的是我们小组制造商财务经理一职。主要负责的是制造商方面预估长短期资金需求，寻找资金来源，掌控资金用途，控制制造成本，以最少的成本获得最大的利益，详细记录每一笔资金的支出与收入······
一开始，在老师的带领下，我们开始了第一次企业模拟经营，了解企业沙盘模拟运营的流程与规则。老师带领着我们试运营了一年之后，我们了解到了企业沙盘模拟的流程了规则之后，便由我们每个小组亲自操盘整个运营过程。
第一年由于整个小组对运营规则的不熟悉，同时过于保守地预测市场，运营成果不是很理想，落后了其他的小组。我们制造商这边也由于过分保守，过分保守估计市场需求，不敢放手一搏，在申请贷款方面反复迟疑，没有申请足够生产的资金，导致我们落后了别的小组一条生产线。一步错步步错，恶性循环，导致第二年的第一季我们制造
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商自己的旗舰店没有货物销售，终端商业出现缺货的问题。 虽然第二年的开端不是特别好，但是经过一番奋起直追，我们第二年的销售情况还是有明显的改善，开始追上甚至赶超一些小组。我们制造商这边，开始P3产品的研发和P2、P3产品的生产，P2和P3原材料价格都比P1昂贵，资金方面变得十分紧缺，好在经过大家的努力，在每一次资金支出时都要经过一番精细的计算，在增加了三条生产线的情况下，我们都没有出现紧急贷款。到第四季关账的时候，居然还惊喜地发现我们制造商的净利润有280多。整个第二年真的就是最紧张也是最让人惊喜的一年了。
接着是第三年，也是最后一年，虽然终端商和总代理商那里都出现了紧急贷款的情况，但整个小组的运营情况还是比较顺利的。制造商这边在第三年总的来说都是盈利的，但还是出现了一些可以避免的错误，由于我个人的疏忽，在第二年季末清点现金的时候，忽略了第三年交了第二年的企业所得税之后，还要还一个60m的长期借款和投放第三年的广告，结果导致账面上的资金出现短缺，无奈之下只能向总代理商请求贴现，损失了1.1m的财务费用。
短短一个星期的课程很快就过去，不仅仅让我深切地体会到经营环境的多变和复杂，还让我体会到竞争意识、团队、职业素养之于一个人的重要性。这些难得的经验都将成为我以后职业道路上的一大助力。最后，谢谢老师、谢谢我们小组的同学，谢谢你们让我在这个星期里过得这般充实，让我有这么一个难忘的回忆。 篇二：分销零售沙盘模拟实训心得
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