9、对保留的管线根据其性质，采取相应的保护措施。对一般性质的软管保护，采用常规手段，地道施工时，想尽办法开管线或开样洞，使之暴露，靠管侧采用支撑办法，以防位移；对一般性质的硬管保护，首先确定其性质，向管线单位咨询允许沉降范围，对间距较小的硬管，使之暴露，打入钢板桩进行保护。施工时应加强监测，使之位移控制在规定范围内。
10、施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异，对管线的维修和使用有影响时，应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后，方可继续施工。
11、施工中发现不明管线应及时报告建设单位，并会同相关管线单位专业人员，实地鉴定，确定相应的施工方法和处理方法，不准擅自处理。
12、在煤气管区域施工前，事先按动火作业制度提出“动用明火报告”办好审批手续，并落实消防设备，否则不能施工。
13、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现危险时及时抢修，做到防患于未然。
14、建筑物的保护：施工中，加强监测，若发现建筑物的位移、沉降超过规定范围，应及时停止施工，分析原因，和有关单位商定处理方法，经各方同意后进行处理。处理好后，方可继续施工。
15、成立由建设单位、各管线单位、施工单位等相关单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。
16、事故应急处理:
? 发生事故时应及时通报管线主管部门协助处理。 ? 对事故地点进行封闭，防止无关人员进入。
? 如挖断的是自来水管、通信、有线电视等电缆通报相关部门时报公司主管领导。 ? 熟悉本地区相关部门联系电话。
? 注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因
? 加强支护如支持、加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。
? 如塌方由坑（槽）边弃土、堆料或其他机械设备作用所致，则应迅速运走弃土，
材料或机械设备。
? 排水、降水，特别是要有效的降低地下水位。 ? 加强支挡措施，如增加支持、打桩等。
? 为滑坡体减重，如削去部分坡体，运走堆置的土方材料或设备。
? 降低地下水水位，减少动水压力。 ? 项目负责人负责现场物质、材料的调度。 17、地下管线跟踪测量保护措施
根据已确定的施工专项方案及项目前期计划要求，对部份管网进行跟踪测量，确保管线安全及工程的顺利施工。
7.4施工注意事项
1、 认真执行市政工程建设的法令、法规、政策和管理办法。 2、 严格执行市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验规定标准。
3、 充分考虑本工程特点和施工环境，综合我单位现有的技术水平，类似的施工经验以及施工机械，设备配套能力。
5、满足本工程项目施工的具体要求：
? 方案科学优化，方法先进合理，措施切实可行，满足工期要求。 ? 施工机械设备配套齐全，措施合理，满足施工方案及工艺要求。 ? 劳动力安排和主要材料供应满足施工工艺和进度计划。 ? 组织机构合理，专业技术管理人员配备满足施工需要。
? 施工方案做统筹安排，合理布局，减少干扰，保证安全、质量、工期目标，做到文
明施工，环境保护，施工安全技术措施切实可行，具体可靠。
6、杜绝因施工所造成的通讯、电力、燃气、自来水、交通中断等工程施工责任事故，整个工程施工过程中，做到零投诉，零赔付。
第八章 施工进度计划及工期保证措施
8.1施工进度安排原则
1、按合同文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
2、本着保证工期的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。
3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备、人员上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
4、做好施工管理工作，降低施工成本。 8.2进度计划目标
1、本工程计划工期180天，预计开日期为2012年4月1日开工，至2012年9月27日竣工。
8.3施工阶段划分及阶段施工计划
本工程主要项目施工阶段划分详见下表。
主要项目施工阶段划分及安排表
序号 l 施工 阶段 日期 阶段施工主要工作内容 组建项目部，现场情况和资源调查、熟悉技术施工筹备阶2012年4月1日~2012年4月9日 文件和资料、施工机械进场，测量放样， 段 临时房屋布置、临时电路架设，临时道路修建。 钻孔灌注桩 2012年4月10日~2012年5月31日 钻孔灌注施工、溶洞处理 2 3 立柱 桩基开挖、桩头凿除、钢筋制作、立模、砼浇2012年5月1日~2012年6月20日 筑等。 4 盖梁 2012年5月20日~2012年7月20日 钢筋制作、立模、砼浇筑等。 5 梁板预制 2012年4月15日~2012年7月20日 钢筋制作、模板安装、预制、张拉、灌浆等 6 梁板安装 2012年6月20日~2012年8月20日 支座、梁板安装
7 桥面系 2012年7月20日~2012年9月10日 桥面铺装、护栏浇筑、面层等 8 附属工程 2012年7月1日~2012年9月20日 河底铺砌、台背回填、锥坡、人行道施工等 9 完工验收阶场地清理及收尾工程 2012年9月20日~2012年9月27日 段 资料整理及完工验收 8.4施工进度计划图
施工进度计划图详见 “附表”。 8.5工期保证措施
为确保180个日历天完成此项工程，我公司将采取如下具体措施：
1、组织保证：成立公司直管项目经理部，在公司范围内按施工组织设计要求调集人员组成项目经理部。
2、技术保证：成立以公司技术人员为主的技术顾问小组，专门解决施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。
3、制度保证：项目经理部按照我公司工程施工管理制度，建立健全强有力的现场施工技术组织，与发包人、监理人、设计、顾问组相沟通，协调。
4、作业层及机具设备、材料保证：针对本工程项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，我公司一旦中标，就立即组织强有力的领导班子、先进的机械化设备、充足的周转材料，投入工程施工。
5、资金保证：本项目经理部为我公司直管项目经理部，公司财务科设专业人员管理本项资金，使工程施工有充足的资金保证，必要时协调解决资金配置问题。
6、机制保证：方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各项关键工期的如期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目制定严格的奖惩制度，奖罚分明，平时对先进工作者给予表彰，以调动全体员工的工作积极性。
8.6工期保证体系
具体内容详见《工期保证体系框图》（如下图）。
桥梁工程施工组织设计
