核工业第二三建设公司绩效管理规定提交版精
编WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
版本：V2.0 中国核工业第二三建设公司 绩效管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零七年一月
修 改 记 录
页数 版本 修改日期 修改说明 修改人 审核人 备注
目 录
第一章 总则
第一条 目的
为了促进中国核工业第二三建设公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定《中国核工业第二三建设公司绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条 适用范围
本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项目部及控股单位的全体人员。
第三条 考核目的
（一） 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，
更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩；
（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分
配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三） 通过客观评价员工的任务绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作
水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四） 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增
进团队合作精神。
第四条 考核原则
（一） 与公司战略目标相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向；
核工业第二三建设公司绩效管理规定提交版精编WORD版
