施工现场综合检查考评实施办法评分标准（附表二）
序号 一 考评内容 施工组织管理 标准分 100 考评项目 本项考评得分权重值=12 1、是否有开工报告；是否按公司要求进行开工审批（包含项目班子审批）；项目班子成员配备情况如何，持证情况如何，相关资料备案情况如何； ▲ 2、施工组织设计是否为标后细化完善，是否合理，是否按规定进行考评分值 8 6 2 8 6 2 3 5 实得分 1 施工组织设计及项目生产实施 30 审批，主要施工方法是否按施工组织设计进行施工； ▲ 3、现场总平面规划是否合理有序，现场实施情况如何； 4、是否按三级进度计划要求编制了网络进度计划（或横道图），进度计划能否足以指导施工生产； 5、主要进度延误是否属于非业主责任，是否采取了有效的赶工措施。 1、 是否对施工现场环境因素进行识别、评价，并建立清单； 2、 重大环境因素清单及控制措施是否具有针对性； 3、 施工现场是否按要求设置了适用的环境保护设施及采取了相关措施（沉淀池、隔油池、垃圾池、分类垃圾桶、不扰民措施、相 2 施工环境控制 10 关方环保协议、资源节约措施、消防器材等设施或措施） 1、 专业（劳务）分报管理是否符合总公司有关管理要求；（是否采取了二次招标、分包方资质及人员的符合性、分包合同评审记录生产过程控制 资料 等） 2、 项目部每日是否开碰头会，碰头会记录是否齐全、有效； 3、 施工日志记录是否认真，完善； 4、 项目部是否按规定进行检查考核，相关记录是否齐全有效； 1、 项目经理是否经过竞聘上岗； 2、 项目部与分公司是否及时签定“项目管理目标责任书”；责任书中质量、工期、安全、成本目标及责、权、利、效是否明确； ▲ 3、 是否按公司规定编制标后预算和项目成本计划； 4、 施工变更、签证是否及时有效；是否建立台帐； 5、 施工任务书是否按月结算，相关资料是否齐全有效。 注：“▲”标志为保证项目，保证项目不得分，该项考评得分为零。 10 5 5 10 3 30 5 15 4 4 3 4 项目目标责任 30 序号 二 考评内容 材料设备管理 标准分 100 考评项目 本项考评得分权重值=10 1、 材料堆放是否按平面布置图进行； 2、 是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；并设置材料标识牌； 3、 三钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象； 考评分值 4 4 4 4 8 4 2 实得分 1 材料现场管理 20 4、 水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施； 5、 材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁； 6、 现场仓库是否配备一定消防器材； 7、 库房计量器具是否进行年检； 8、 施工现场是否做到工完底清。 1、 项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证上岗； 2、 项目部是否建立材料管理相关规章制度； 3、 材料采购合同是否符合公司有关规定；（按权限进行招标采购） 2 2 4 2 材料管理资料 30 是▲ 否建立采购合同台帐； 1 2 8 4 4 3 4、 是否有材料需用计划 5、 是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册； 6、 各种台帐是否健全，是否规范；（材料收发存台帐、单位工程分部分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本分析台帐等） 7、 各种报表是否齐全、规范；（材料收发存报表、主材节约表、月末盘点表、水泥抽检表） 8、 各种单据是否齐全、规范；（入库单、出库单、主材验证单、限额领料单、调拨单、报损单等） 9、 各种证件是否齐全、有效；（材料合格证书、材料材质证书、材料复试报告、材料准用证） 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 1、 项目部有无专（兼）职机管员，是否持证上岗； 2、 项目部是否制定了机械设备管理的相关制度； 3、 特种设备或大型机械设备操作员是否持证上岗，相关证件是否齐全、有效； 机械设备 内业管理 4、 项目部是否建立机械设备相关台帐；（设备台帐、租赁合同台帐、自有设备台帐、） 5、 项目部是否建立机械设备相关记录台帐；（机械设备运转记录、维修保养记录等） 6、 特种设备或大型机械设备的登记验收手续是否齐全，相关资料是否备案齐全；（机械设备出厂合格证、检验合格证报告、制造许可证、产品质量检验证明、设备安拆资质证书、设备登记备案资料、登记检验合格报告、安全协议等资料） ▲ 1 2 4 3 3 12 3 25
施工现场综合检查考评实施办法评分标准
