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建设项目管理规划大纲(草稿)
一 项目概况
项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二 项目管理咨询范围
由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:
1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ；
项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨
询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
XXXX 投资方 咨询管理方 XXXX 项目业主 地勘单位 设计单位 监理单位 施工单位 供货单位
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
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项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
项目管理咨询技术咨询制度管理监督检查工程变更审核工程量审核进度款审核投资控制工程验收环境管理风险管理沟通管理其他检查制度检查三控检查安全检查其他检查
图2：咨询管理职能示意图
建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
项目咨询报告系统 定期咨询报告 专题咨询报告 月度报告 年度报告 总投资进度重大设计结专题专题质量变更报报告 报告 问题专题处理报告 告 报告 设备材料采购专题报告 人力资源管理专题报告 风险预控专题报告 合同管理专题报告 环保综合安全专题专题报告 报告 图3：咨询报告系统示意图
三 项目管理咨询目标和思路
（一）项目管理咨询目标
本工程管理总目标及分项目标如下:
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1. 工期管理目标
信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标
科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标
工程合格。
（二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的
通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线
建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四 项目管理咨询组织和制度
（一）项目管理组织机构
项目组织机构如图3-1所示。
项目经理项目总工副经理技术咨询组程序管理组监督检查组咨询工程师咨询工程师造价工程师质检工程师合同管理师咨询工程师系统管理师造价工程师信息工程师质检工程师监理工程师监理工程师监理工程师
图3-1 项目组织机构图
（二）项目管理咨询实施理念
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建设项目管理规划大纲(草稿)
